安全論壇：

班組長(zhǎng)要做到“五管”

班組是煤礦安全生產(chǎn)管理最基層組織。班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)一個(gè)班安全地完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵人物，要想搞好班組管理工作，就必須做到“五管” 。

一是對(duì)人的管理。班組長(zhǎng)只有把職工的積極性和工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能確保各項(xiàng)工作順利完成。要合理安排勞力，盡可能做到人盡其才；注重開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)職工的能力，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，掌握新設(shè)備操作；協(xié)調(diào)和解決職工分歧與矛盾；開(kāi)展各種技術(shù)和生活等方面的活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是對(duì)物的管理。指班組的材料、設(shè)備、工器具等管理。在管理中，班組長(zhǎng)要制定好管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理。主要包括安全、生產(chǎn)技能和降本增效三大方面。安全管理有安全知識(shí)學(xué)習(xí)和規(guī)范操作、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等；抓好生產(chǎn)技能管理，才能提高生產(chǎn)效益，保證工作質(zhì)量；而降本增效包括節(jié)能降耗、材料節(jié)省、人力成本的降低等。

四是對(duì)信息和時(shí)間的管理。信息管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見(jiàn)等；時(shí)間管理是指班組長(zhǎng)對(duì)每天工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分作業(yè)時(shí)間，組織生產(chǎn)，做到有條不紊。

五是對(duì)班組學(xué)習(xí)的管理。努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。教育引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，以努力學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)增強(qiáng)自已的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。只有把學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)起來(lái)，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，帶著責(zé)任學(xué)習(xí)，帶著創(chuàng)新使命學(xué)習(xí)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到事半功倍的效果。

蔣昌明

2014-9-17