澄合礦業(yè)董礦分公司出實(shí)招堵漏洞確保安全生產(chǎn)

進(jìn)入今年以來，董礦分公司不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主線，狠抓干部入井質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)動態(tài)管理，及時(shí)消除安全隱患，堵塞現(xiàn)場管理漏洞，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

一是狠抓干部入井質(zhì)量。在實(shí)際工作中，董礦分公司進(jìn)一步明確了各級管理干部入井考核指標(biāo)，要求管理人員每次入井所到之處至少查出一條隱患或“三違”，由信息站統(tǒng)一進(jìn)行考核登記，完不成任務(wù)的人員入井不予統(tǒng)計(jì)。

二是加大責(zé)任追究力度。入井管理干部由于責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的，將追究連帶責(zé)任，此項(xiàng)措施的出臺有效的提升了干部的入井質(zhì)量，工作現(xiàn)場安全隱患能及時(shí)得到消除，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

           三是加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理。公司要求入井管理干部在工作面現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，要督促整改，未整改不得離開工作現(xiàn)場。在實(shí)際工作中，該公司還堅(jiān)持跟帶班管理干部班中匯報(bào)制度，由調(diào)度室統(tǒng)一進(jìn)行考核，切實(shí)加強(qiáng)了工作現(xiàn)場的安全管理。

單位：陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司  寇永旺