“窮則變，變則通，通則久”，面對嚴峻的煤炭市場形勢，邱集煤礦深知改革變通的重要性。外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有不斷革新自我適應(yīng)環(huán)境才能更好的生存發(fā)展。抱殘守缺只能造成企業(yè)自己裹足不前。因此，邱集煤礦努力加強內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部改革提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

“人人為效益而干”

今年上半年，邱集煤礦形成了“區(qū)隊公司化”的管理模式。在薪酬分配方式上，煤礦進行總額控制，將分配權(quán)下發(fā)到區(qū)隊，每月根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)完成情況下發(fā)工資總額，采掘區(qū)隊按公司化管理模式進行運作，根據(jù)勞動定額和工作量完成情況分配工分，月底兌現(xiàn)薪酬，進一步規(guī)范了區(qū)隊工資分配三上墻制度，薪酬向工作效率高，技術(shù)含量高、工作責(zé)任大崗位傾斜，實現(xiàn)了區(qū)隊、班組由生產(chǎn)者向經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變。在全礦形成了“人人為效益而干，人人為成本而算”的濃厚氛圍。

“自己的工作自己干”

邱集煤礦大力推行市場化管理以來，不僅僅形成了節(jié)約提效的良好的氛圍，更形成了主動承擔(dān)責(zé)任，減少成本支出的環(huán)境。地面主扇風(fēng)機更換原計劃委托外部進行施工，預(yù)算資金共20萬元，防治水工區(qū)主動請纓，與外包單位“搶生意”，在同質(zhì)同量的基礎(chǔ)上，16萬元完成更換任務(wù)，節(jié)約資金4萬元，實現(xiàn)了“自己的工作自己干、肥水不流外人田”。

“把材料當(dāng)錢用”

不斷完善內(nèi)部市場運作價格，競爭和需求機制，改變?nèi)壥袌鼋Y(jié)算單價方式，逐步取消工分制，9月份要進行試點推行，爭取10月份在采掘區(qū)隊全部推開。更加突出的體現(xiàn)市場化運作下多勞多得、少勞少得的利益分配機制，極大的調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。樹立了“節(jié)約一分材料，就是增加一分工資”的觀念，正真做到“把材料當(dāng)錢用”，避免了不必要的浪費。