柴里煤礦熱電公司圍繞三季度重點(diǎn)工作，明確思路目標(biāo)，層層分解傳遞壓力，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，研究制定多項(xiàng)措施，著力打造安全、文明、節(jié)約、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，確保順利完成三季度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

該公司持續(xù)開(kāi)展安全整治專項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)危險(xiǎn)源分級(jí)分類監(jiān)控措施，動(dòng)態(tài)檢查、定期評(píng)估。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，每周四組織全面檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。嚴(yán)把機(jī)組檢修材料驗(yàn)收、措施審查、檢修安全、文明施工、檢修效率、質(zhì)量控制“六關(guān)”。定期檢查考問(wèn)崗位“必知必會(huì)”，確保培訓(xùn)合格率100%。組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。加大設(shè)備隱患排查力度，落實(shí)治理措施、治理時(shí)間和責(zé)任人，實(shí)行掛牌督辦 。

這個(gè)公司開(kāi)展各值發(fā)電小指標(biāo)競(jìng)賽，加大考核獎(jiǎng)懲力度。加強(qiáng)設(shè)備消缺考核力度，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)組運(yùn)行周期。減少外委檢修，外委項(xiàng)目，降低檢修費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)協(xié)調(diào)、煤泥系統(tǒng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)煤泥接入、燃用“雙百”目標(biāo)，鼓勵(lì)各車間廢舊回收和修舊復(fù)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金計(jì)劃和各項(xiàng)可控費(fèi)用支出，確保了三季度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。