9月份以來，中煤礦建機(jī)電安裝公司第六項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，通過一系列舉措，加大工程質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)質(zhì)安全完工。

自7月中下旬施工恒源煤礦深部井風(fēng)井井筒裝備安裝以來，為確保井筒標(biāo)準(zhǔn)段、非標(biāo)段、電纜敷設(shè)等工序質(zhì)量在受控狀態(tài)下平穩(wěn)運(yùn)行，第六項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，施工過程中，項(xiàng)目部按照“精細(xì)施工、規(guī)范管理、確保優(yōu)質(zhì)”的工程施工目標(biāo)，嚴(yán)格控制每班施工量，加強(qiáng)對各個施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和隱患排查，確保安裝質(zhì)量。

質(zhì)量月活動開始后，項(xiàng)目部通過班前會、懸掛橫幅標(biāo)語、召開動員會等形式，加大活動宣傳力度，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，同時，建立健全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，涉及質(zhì)量問題，實(shí)行一票否決。與班組簽訂了獎罰協(xié)定，每班安裝完成后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦方專職質(zhì)檢員、工程監(jiān)理人員進(jìn)行三方驗(yàn)收，獎優(yōu)罰劣。

    活動開展以來，項(xiàng)目部全體施工人員熱情高漲，根據(jù)公司下達(dá)的《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》要求，進(jìn)一步加大施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掀起了以“重質(zhì)量、降成本、樹品牌、增效益”為主題的質(zhì)量月活動熱潮。