為扎實做好迎接集團公司三季度后勤達標檢查工作，物業(yè)公司馨膳園積極行動，加大單位管理力度，全面采取措施：1、全面提高服務質(zhì)量和飯菜質(zhì)量，使就餐職工感受到家一般的溫馨。2、加強安全隱患的排查和對機械設備的維修，組織黨員、群監(jiān)員對單位各班組進行細致的排查，消除工作中存在的安全隱患，做到超前防范。3、做好食品原料的儲備及倉庫管理工作。4、加強采購管理，嚴格按照要求進行采購，每天對采購的原料進行檢查、通風，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)現(xiàn)象及時的處理，并補充新的原料。5、嚴格現(xiàn)場流程，抓好食品加工的各個環(huán)節(jié)，制定主、副食加工人員質(zhì)量標準。7、利用業(yè)余時間組織全體干部員工對各班組衛(wèi)生進行清理，嚴格按照“八消除”的標準，積極采取相應的措施，將門、窗等衛(wèi)生死角進行了全面的清理，把亂擺亂放等直接造成視覺污染的現(xiàn)象，進行統(tǒng)一整治、統(tǒng)一清理，對院內(nèi)種植地進行了松土、平整、鏟除雜草及清理垃圾。馨膳園將進一步抓好后勤服務工作，全力以赴做好此次迎檢工作。