雁崖煤業(yè)公司面對煤炭資源將近枯竭，原煤運(yùn)輸距離長，地質(zhì)條件復(fù)雜，礦井產(chǎn)量大幅下降，管理難度加大等諸多實(shí)際情況，他們從六個(gè)強(qiáng)化上著手，推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全制度管理

該公司按照集團(tuán)公司一號文件的精神，結(jié)合自己的實(shí)際，制定出臺了《雁崖煤業(yè)公司安全管理制度》，同時(shí)他們還制定出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及綜合考核辦法》，使安全隱患排查、基層安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全目標(biāo)考核等有據(jù)可依。同時(shí)圍繞“人人都是通風(fēng)員”這一中心，進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和考試，讓全公司的廣大員工對“一通三防”等井下應(yīng)知應(yīng)會的知識做到耳熟能詳，并在日常工作中，能夠自覺地按照“人人都是通風(fēng)員”的標(biāo)準(zhǔn)去從事安全生產(chǎn)工作。

強(qiáng)化考核辦法管理，

推進(jìn)安全管理向“雙零”目標(biāo)邁進(jìn)。該公司從兩個(gè)方面加大了考核力度。一是安全績效方面，拿出生產(chǎn)單位產(chǎn)品工資的30%作為績效工資，對隱患排查、安全指標(biāo)、基層建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核。二是在事故追查方面，加大了事故追查力度和處罰力度。

強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理

該公司在通風(fēng)系統(tǒng)的管理上，始終以建立完整、獨(dú)立、穩(wěn)定、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)為目標(biāo)，改變?nèi)V井一翼或水平的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須由通風(fēng)區(qū)編制改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工組織會審后，上報(bào)集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)，礦井安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，依照通風(fēng)核實(shí)的能力，安排隊(duì)組數(shù)量，保證不超過通風(fēng)能力生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)。在盤區(qū)進(jìn)行開采設(shè)計(jì)時(shí)，先開掘盤區(qū)專用回風(fēng)巷，在盤區(qū)未形成通風(fēng)系統(tǒng)之前，他們絕不開掘工作面順槽巷，準(zhǔn)備回采工作面未形成分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)之前，不進(jìn)行準(zhǔn)備。準(zhǔn)備回采工作面時(shí)，首先做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定，并制定出相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施保護(hù)措施。同時(shí)他們還對一巷多頭作業(yè)，兩掘進(jìn)巷道公用一個(gè)回風(fēng)系統(tǒng)、串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、技術(shù)設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量管理等121個(gè)涉及通風(fēng)系統(tǒng)管理的方面，出臺了相應(yīng)的具體規(guī)定。

強(qiáng)化瓦斯的管理

該公司在瓦斯的管理上，本著嚴(yán)格細(xì)致全面的原則，從三個(gè)方面堅(jiān)持不懈的抓好瓦斯的管理工作。一是瓦斯管理制度的健全。要求供風(fēng)地點(diǎn)必須實(shí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源，局扇必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，做到“兩靠一直”接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)。礦井風(fēng)量管理確保通風(fēng)區(qū)域不出現(xiàn)微風(fēng)區(qū)、無風(fēng)區(qū)、瓦斯積聚區(qū)或瓦斯超限現(xiàn)象。在瓦斯檢查中，采掘工作面、準(zhǔn)備工作面、停掘工作面及瓦斯涌出異常地點(diǎn)，都設(shè)專職瓦檢工，每班至少檢查一次。放炮作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，瓦斯員嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯檢查制度》、《交接班制度》，嚴(yán)禁空班、脫崗和漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，專職瓦檢工在作業(yè)地點(diǎn)手拉手交班。當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^《規(guī)程》規(guī)定時(shí)，瓦斯員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場工作人員停止作業(yè)，并撤到到安全地點(diǎn)，同時(shí)匯報(bào)公司、區(qū)調(diào)度室，并組織現(xiàn)場人員進(jìn)行處理。瓦斯隊(duì)班長以上干部，負(fù)責(zé)監(jiān)督瓦檢工交接班及上崗情況，有權(quán)匯報(bào)、請求和處理所轄盤區(qū)的“一通三防”隱患。其它制度執(zhí)行《規(guī)程》及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。二是爆破管理制度。所有爆破人員，包括爆破、送藥、裝藥人員，必須熟悉爆破材料性能，井下爆破工作必須由專職爆破工擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”，爆破作業(yè)必須按說明書操作，并使用安全等級不低于三級的煤礦許用炸藥等共計(jì)27條。三是瓦斯排放管理制度。任何排放瓦斯其回風(fēng)流所經(jīng)的路線，都必須切斷電源，撤出人員，設(shè)置柵欄和警戒，停止其它工作，任何局部排放瓦斯同全風(fēng)壓風(fēng)流系統(tǒng)混合后的瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%，嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”，如出現(xiàn)全盤區(qū)停電，井下中央變電所在恢復(fù)供電前，由瓦檢工全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)，方可由外向里逐級送電等等。

  強(qiáng)化隱患排查治理工作

該公司不斷地深化“四級”隱患排查制度，樹立全員參與意識。他們制定了隱患排查與長效治理機(jī)制的實(shí)施辦法，執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級隱患排查制。公司分系統(tǒng)隱患排查執(zhí)行每周一次，各生產(chǎn)單位每周開展本區(qū)域的自查自糾工作，各個(gè)生產(chǎn)班組開展開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，各個(gè)崗位員工按照就近管理要求，開展本崗位的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。安監(jiān)站每月按照考核檢查表，對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隱患排查開展情況，進(jìn)行檢查評分，納入績效工資統(tǒng)一考核。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

該公司為從源頭上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量，除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組日常動態(tài)檢查外，還賦予了跟班安監(jiān)員相應(yīng)的權(quán)力，依照施工人員崗位工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，進(jìn)行動態(tài)檢查，規(guī)范施工人員作業(yè)工序，確保工作面施工質(zhì)量，有效的提高了全公司井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)還在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，使用了新設(shè)備、新工藝，確保了工程質(zhì)量。在掘進(jìn)方面使用了激光指向儀，減少了偏差，確保了巷道成型。在錨索、錨桿支護(hù)方面，使用了風(fēng)動扳手預(yù)緊，使用力矩扳手檢驗(yàn)，保證了預(yù)緊力。在支護(hù)布置方面，使用了拉線，標(biāo)準(zhǔn)了錨索、錨桿的間排距。