青年職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，青年職工素質(zhì)的高低，在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。他們整體素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。大力提高廣大青工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批高技能、復(fù)合型的青年技術(shù)人才，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。只有大力開發(fā)企業(yè)青工人力資源，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，才能為做強(qiáng)同煤，全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技能培訓(xùn)是加強(qiáng)青年技術(shù)工人技術(shù)能力和創(chuàng)新能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，樹立良好的職業(yè)形象，弘揚(yáng)高度職業(yè)文明，為青年技能人才成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但實(shí)際工作中青工技術(shù)人才匱乏和青黃不接的問題，已經(jīng)成為一個(gè)需要全礦上下認(rèn)真研究和解決的問題。

一、目前我礦技術(shù)崗位管理狀況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、技術(shù)人員年齡偏大。在我隊(duì)技術(shù)工人平均年齡在43歲左右，生活負(fù)擔(dān)重，他們學(xué)習(xí)技能的熱情不是很高，創(chuàng)新創(chuàng)效的能力明顯不足。

2、年輕員工緊缺。他們技術(shù)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，對于許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)，就有些力不從心。

3、員工培訓(xùn)工作雖形式多,但聯(lián)系實(shí)際不夠緊密。培訓(xùn)內(nèi)容未能做到因人而宜和因事而宜,很難達(dá)到培訓(xùn)效果和實(shí)際工作相統(tǒng)一的目的。

4、由于企業(yè)內(nèi)部分配不太合理,激利機(jī)制不夠完善,分配上的平均主義極大的限制了員工的工作積極性。許多員工認(rèn)為干與不干一個(gè)樣，能者多勞,多勞而不多得，致使部分青工不愿學(xué)技術(shù)。

二、針對以上幾種狀況，提出幾種建議

1、提高技術(shù)崗位和技術(shù)人才的待遇，才是解決眼下“青黃不接”的大事。我隊(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人才為數(shù)不多，能夠拿的起放的下的技工只有個(gè)別少數(shù)人。他們擔(dān)負(fù)著全礦各種型號的電機(jī)、開關(guān)的修理任務(wù)，但是他們面臨的是個(gè)人收入低，家庭困難大，無法養(yǎng)家糊口的實(shí)際問題，總想方設(shè)法跳槽到掙錢較多的單位或到外面攬工，這樣一來極大的地影響了他們工作的積極性。如何遏制這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展，讓本單位的技術(shù)工人的下留，穩(wěn)的住，外單位愿意學(xué)技術(shù)的工人愿意往進(jìn)調(diào)，是不言而喻的。

2、積極吸收一批文化程度高，有責(zé)任心、愛崗敬業(yè)的年輕青工充實(shí)生產(chǎn)工作崗位，不能因?yàn)閱渭兛慷◢彾▎T、編制受限制而不做安排，造成崗位技術(shù)工人越來越少，青黃不接，直至影響生產(chǎn)和工作。

3、大力推進(jìn)“青工技能振興計(jì)劃”，通過各種技能培訓(xùn)，大力培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年人才，以提高青年技術(shù)工人的職業(yè)道德修養(yǎng)、就業(yè)能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識為重點(diǎn)，以組織青工技能培訓(xùn)、開展技能競賽為主要途徑，以機(jī)制建設(shè)為保障，培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、技能過硬、規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的青年技能人才隊(duì)伍。

4、基層單位要通過生產(chǎn)和工作實(shí)際，因事而宜，因人而宜，采取需要什么樣的人員就培訓(xùn)什么樣的人才，積極開展拜師學(xué)技，一幫一，一帶一，一促一，一助一等現(xiàn)場培訓(xùn)活動，要出人才，出技術(shù)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使其盡快掌握操作技能。

5、要經(jīng)常組織開展各類技術(shù)、技能比武活動，通過技能比拼，青工技能擂臺賽、青工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，引導(dǎo)青年學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、練技能，在青工中廣泛形成練兵比武、導(dǎo)師帶徒的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)，學(xué)技能的積極性，幫助他們在崗位上成長，成才，成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍和頂梁柱。

6、青年員工在不斷提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也要加強(qiáng)思想道德的修養(yǎng)真正樹立一種“我是技術(shù)工人我光榮”的自豪感!