攀煤花山礦“四強(qiáng)化”密織安全“防護(hù)網(wǎng)”

為力保礦井安全生產(chǎn)，近日，攀煤花山礦狠抓安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以四個(gè)強(qiáng)化密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。該礦一是嚴(yán)抓各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制的落實(shí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，增強(qiáng)安全工作的積極性和主動(dòng)性;二是嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班和高瓦斯頭面巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全過程控制，加大安全細(xì)節(jié)管理，特別是突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、零散作業(yè)和單工種作業(yè)人員的安全管控;三是黨政工團(tuán)齊抓共管，專職安監(jiān)員、雙崗員、瓦檢員、群安網(wǎng)員、青安崗員現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任得以充分發(fā)揮，建立起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的安全管理體系;四是加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將干部職工安全責(zé)任落實(shí)情況與職工工資、干部績(jī)效考核和崗位晉升、各項(xiàng)評(píng)比掛鉤。

強(qiáng)化隱患排查整改。在職工中牢固樹立事故“可防可控”理念，圍繞“一通三防“和地測(cè)防治水兩個(gè)重點(diǎn)，頂板、機(jī)電、運(yùn)輸三個(gè)難點(diǎn)以及爆炸物品、?；?、防火、道路交通等深入開展隱患排查整改工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定完善措施，杜絕違規(guī)操作。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過各種宣傳手段，使職工充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井安全生產(chǎn)中的重要性，深入持久地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，努力打造精品工程、樣板工程，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。該礦不斷加大礦井安全投入，積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，推動(dòng)礦井裝備升級(jí)，使用和維護(hù)好礦井六大系統(tǒng)、移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)、安全綜合信息化管理系統(tǒng)，完善“雙基”考核辦法，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，高度重視培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工的安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平