（通訊員 馬蕊）今年以來，煤化工分公司甲醇廠為了實現(xiàn)各車間獨立核算，強化員工生產(chǎn)成本控制意識，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的，該廠特開展車間物料買賣關(guān)系核算管理工作。

為了此項工作的順利開展該廠成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)車間物料買賣關(guān)系工作，為各車間提出核算思路及指導(dǎo)性原則；組織制定車間物料買賣關(guān)系中物料的單價、定額及核算方；評價物料買賣關(guān)系工作成果，審定相關(guān)獎懲措施等。

物料買賣關(guān)系核算根據(jù)管控主體、管控范圍的不同，共分為二級。一級為廠對車間、科室物料買賣關(guān)系核算。二級為車間對班組物料買賣關(guān)系核算。一級買賣關(guān)系的建立由各車間通過生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)計劃成本價賣給下游車間。根據(jù)當(dāng)月賣出的產(chǎn)品的總量，結(jié)合計劃成本價，得出車間當(dāng)月的收入。根據(jù)當(dāng)月各類原輔材料的消耗情況，結(jié)合計劃成本價，核算出車間當(dāng)月的支出。收入與支出進行對比，得出車間當(dāng)月的利潤；二級物料買賣關(guān)系核算利用“五型績效一體化”管理平臺實行每班統(tǒng)計核算，月底匯總的方式進行統(tǒng)計。

            通過車間物料買賣關(guān)系工作的運行，有效反映了生產(chǎn)過程管控對成本節(jié)約的直接影響，充分發(fā)揮了績效考評的激勵導(dǎo)向作用，同時調(diào)動了各車間操作人員的生產(chǎn)積極性，提高了運行人員的產(chǎn)量意識、質(zhì)量意識、消耗意識，使操作人員精心操作、避免事故、節(jié)能降耗的行為由被動變?yōu)橹鲃印?/p>