雁崖煤業(yè)公司選煤隊擔(dān)負(fù)著全公司原煤出井的主要任務(wù)，是全公司出煤的“咽喉”要道，該隊針對作業(yè)點(diǎn)多、人員少、安全不易管理的困難，堅持以人為本，創(chuàng)新管理思路，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富班組文化，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率的本質(zhì)安全型班組隊伍。

該隊從安全教育入手，做好一人、一事、一班組的安全教育工作。以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組會上，推出每日安全一題，對職工講安全注意事項；班中生產(chǎn)過程中，班組長時時提醒職工注意安全；收班會上，進(jìn)行安全總結(jié)。該隊將安全知識、事故案例打印分發(fā)到每位職工手中，讓職工繃緊安全弦。同時，開展了師帶徒、干群共保安全活動。每一名新工人由兩名師傅帶領(lǐng)，簽訂師徒合同，師傅既是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)員，又是安全上的監(jiān)督員，有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理，確保了安全生產(chǎn)。

該隊在班組中開展了“人人當(dāng)一旬聯(lián)管員”活動，收到了較好效果。職工張國義說，兼職做安全聯(lián)管員并不輕松，既要完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，又要對當(dāng)班的安全負(fù)責(zé)。6月15日又是張國義當(dāng)聯(lián)管員的日子，平時上班為了趕時間，他總是走得很快，可這次他還像從前當(dāng)聯(lián)管員一樣放慢了腳步，認(rèn)真觀察每部皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)主井02皮帶有跑偏現(xiàn)象時，就及時停下皮帶并隨同當(dāng)班崗位工共同處理。隨后，他又從主井一點(diǎn)一點(diǎn)地向上檢查，在送煤皮帶發(fā)現(xiàn)皮帶尾漏斗漏煤，立即向班長馬國斌匯報，要求派人補(bǔ)焊，最后在他走完整個作業(yè)場所確認(rèn)沒有問題后，才開始在自己的崗位上工作。通過這樣的活動，在全隊形成了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍，同時也間接提高了班組員工的安全意識。

該隊認(rèn)識到要創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，首先提高班組成員的素質(zhì)，才能不斷增強(qiáng)班組的創(chuàng)造力和生命力，因此該隊及時對班組員工補(bǔ)充班組所有活動所需的知識和技能，其次開展危險辨識及時交流工作中的信息和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施，在改進(jìn)創(chuàng)新中，不斷通過學(xué)習(xí)－總結(jié)－改進(jìn)－學(xué)習(xí)的循環(huán)方式，將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化，使學(xué)習(xí)型班組逐步轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全型班組。

   通過以上活動，該隊班組的安全水平有了很大提高，全隊今年未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，也涌現(xiàn)出了以機(jī)電大班為代表的 一批“優(yōu)秀班組”。為公司安全完成全年任務(wù)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。