熱電公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，突出“四個(gè)到位”，嚴(yán)格干部履職，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

一是抓形勢任務(wù)教育到位。充分利用周一安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，從講政治、講穩(wěn)定的高度對(duì)抓好安全生產(chǎn)的意義和重要性進(jìn)行宣傳，使職工認(rèn)識(shí)到抓安全的長期性和重要性。二是抓安全培訓(xùn)到位。以“專業(yè)技術(shù)知識(shí)互動(dòng)小課堂”為主，結(jié)合以案例分析教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好薄弱時(shí)間、地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的管理，從源頭上杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生。三是抓監(jiān)督檢查到位。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次安全形勢分析，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是抓獎(jiǎng)懲考核到位。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重的原則，嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究制度，對(duì)違章行為及事故堅(jiān)持“四不放過”的原則，促進(jìn)全員抓安全的積極性，確保實(shí)現(xiàn)三季度的安全生產(chǎn)。