河南能源鶴煤十礦 嚴(yán)控成本戰(zhàn)危機(jī)

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，十礦堅(jiān)持把降本提效作為迎戰(zhàn)危機(jī)的重要手段，狠抓回收復(fù)用、節(jié)支降耗，有力推動(dòng)了礦井在逆勢(shì)形勢(shì)下的穩(wěn)定發(fā)展。

一是嚴(yán)細(xì)材料管理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。二是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)把各種材料進(jìn)出關(guān)，實(shí)行礦長(zhǎng)、分管口長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師三簽字制度。三是加強(qiáng)物資監(jiān)管，對(duì)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查清理，做到少閑置、多調(diào)配。四是強(qiáng)化材料回收復(fù)用，進(jìn)一步加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，明確了材料回收品種、回收率。五是嚴(yán)格按照設(shè)備包機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高各級(jí)管理人員和操作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。五是動(dòng)員全礦職工積極發(fā)揮聰明才智，通過(guò)小改小革、修舊利廢等手段，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。