9月份以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，力爭(zhēng)產(chǎn)量再創(chuàng)新高，確保今年后四個(gè)月各項(xiàng)工作任務(wù)安全順利完成。

　　該礦每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，及時(shí)研究地區(qū)作業(yè)兌現(xiàn)情況，為地區(qū)銜接提供技術(shù)保證。每天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，對(duì)完不成任務(wù)的區(qū)隊(duì)、班組及時(shí)分析、查找原因、追究責(zé)任。大打開(kāi)采攻堅(jiān)戰(zhàn)，在一采區(qū)、三采區(qū)、五采區(qū)三個(gè)生產(chǎn)單位開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比效率”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，運(yùn)用新技術(shù)新工藝，克服生產(chǎn)難題，力爭(zhēng)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

該礦重點(diǎn)加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地區(qū)和中夜班的跟班管理，對(duì)查出的問(wèn)題，開(kāi)展“回頭看”復(fù)查。突出抓好防治水管理，嚴(yán)格做到“逢掘必探、超前探測(cè)”。規(guī)范員工乘車和行走秩序，規(guī)范員工文明行為養(yǎng)成，提高安全意識(shí)。加強(qiáng)規(guī)程措施的落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月獎(jiǎng)懲，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合，在深度和廣度上下功夫，以質(zhì)量保安全。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，堅(jiān)持倒算成本指標(biāo)和費(fèi)用，開(kāi)展多方位節(jié)支創(chuàng)效，深挖內(nèi)部潛力。對(duì)井下物料入井、升井等運(yùn)輸環(huán)節(jié)，按照鏈?zhǔn)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理的模式去管理、考核，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，向管理要效益。技術(shù)部從設(shè)計(jì)上、技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，減少設(shè)計(jì)上造成的成本浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)管理部加強(qiáng)對(duì)各單位在生產(chǎn)施工過(guò)程中的各類材料管控，加大材料回收復(fù)用的考核力度，能收盡收，物盡其用，杜絕施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)，實(shí)行超一罰一。從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理，原煤實(shí)施了分裝分運(yùn)，同時(shí)加強(qiáng)井上人工選矸，大幅提高煤炭質(zhì)量。

（王琦）