澄合礦業(yè)董礦分公司算好加減法應(yīng)對煤炭寒市

隨著煤炭形勢的下滑，澄合礦業(yè)董礦分公司在全礦及時(shí)進(jìn)行了宣講，教育引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，以算好加減法，應(yīng)對煤寒，共謀企業(yè)發(fā)展。

算好加法。該公司根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，提出了加大產(chǎn)量，提高進(jìn)尺，加強(qiáng)銷售的策略。通過持續(xù)開展掘進(jìn)會戰(zhàn)和搬家倒面工作，加快巷道掘進(jìn)速度和工作面搬家準(zhǔn)備時(shí)間，為了提高單產(chǎn)，在全礦破先例的讓22509工作面回撤和22517工作面安裝同步進(jìn)行，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排人員分工，在8月份生產(chǎn)中，采一隊(duì)的單產(chǎn)屢次刷新公司（局）記錄。同時(shí)，積極與鐵運(yùn)處和運(yùn)銷公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，保證運(yùn)力，加強(qiáng)裝車系統(tǒng)管理，有車必裝，確保外銷順暢。

算好減法。就是降低設(shè)備故障，減少在批項(xiàng)目，減少庫存貨物。機(jī)電科、準(zhǔn)備隊(duì)和井下隊(duì)相配合，開展檢修大會戰(zhàn)，狠抓設(shè)備的使用和維護(hù)，把設(shè)備維護(hù)責(zé)任下放到區(qū)隊(duì)，降低了設(shè)備故障率，檢修車間積極開展了師帶徒等青工活動，提高檢修職工技能素質(zhì)，重要設(shè)備的檢修或工程全部實(shí)現(xiàn)自修，減少外圍費(fèi)用。對于庫存的貨物，擇優(yōu)利用，實(shí)行并軌制，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu)，區(qū)隊(duì)庫房多余材料并入礦上大庫房，盤活閑置資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有物資效能，減少材料配件的采購量。

通過算好加減法，董礦分公司完善了成本管理辦法，建立了節(jié)支降耗考核細(xì)則，加強(qiáng)了廢舊物資的回收復(fù)用，讓職工全面準(zhǔn)確地了解當(dāng)前形勢、面臨的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有利因素，堅(jiān)定了董礦干部職工在逆境中前進(jìn)、在困難中發(fā)展的信心。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京