峰峰集團萬年礦細化材料管理降成本

三季度以來，峰峰集團萬年礦堅持對材料管理深入挖潛，通過完善管理制度、明確業(yè)務范圍、規(guī)范崗位職責，全面細化材料管理，實現(xiàn)降本增效。

該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，規(guī)定回采單位必須對回采巷道里的錨桿、錨具、托盤等進行嚴格回收。要求在工作面初采時，對煤幫的錨桿、托盤做到全部回收；運料巷下幫和溜子道上幫的錨桿、托盤進行全部回收；運料巷上幫和溜子道下幫的托盤除上兩排不回收外，其余全部回收；運料巷和溜子道頂板使用的錨具、托盤根據(jù)頂板壓力情況制定回收標準，進行回收。同時，要求對回收的鎖頭和鎖心必須配套存放，錨桿、錨具、托盤做到集中存放，并實行掛牌管理。

該礦強化考核力度，要求對升井的錨桿由供應科辦理交接手續(xù)，回收托盤由坑代科辦理交接手續(xù)，直接從井下轉用，升坑的錨具交經(jīng)營調度辦理交接手續(xù)，以備計數(shù)考核。要求工作面在結束后，托盤回收率必須達到65%以上，鎖具回收率達到50%以上，錨桿回收按照運料巷下幫和溜子道上幫的實際數(shù)量全部回收，對回收率達不到規(guī)定要求的，按照材料原價進行處罰。對超過規(guī)定回收率的，按照錨桿每根3元，托盤每塊4元，錨具每套3元進行嘉獎。該礦通過強化獎懲激勵，堅持過程控制，極大調動了全員節(jié)支降耗的積極性，促進了礦井效益的穩(wěn)步提升。（索曉）