煤化工分公司甲醇廠氣化一車間三班在工作中總結(jié)提出的“1123”班組安全管理方法取得了實效，使該班組連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷害的目標任務(wù)。

　　“1123”安全管理方法，即堅持一個原則、踐行一個目標、做到兩個分享、實行三級確認。

　　“堅持一個原則”，即班組所有的工作一定要堅持“生命至上”的原則。把員工的生命放在第一位，企業(yè)方能安全的運轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)人員傷亡，那么企業(yè)的所有目標將成為泡影。此原則的提出也響應(yīng)了集團公司“以人為本”的安全理念。

　　“踐行一個目標”，即班組所有的工作一定要以“杜絕一切不安全行為”為目標。從公司到廠和車間均提出各級安全目標，而所有安全目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于班組。根據(jù)海因里希法則和冰山理論，班組只有在各級安全目標的基礎(chǔ)上提出更高的要求才能實現(xiàn)所有的安全目標，而所有的事故、事件發(fā)生的重要根源之一就是人的不安全行為。班組以“杜絕一切不安全行為”為目標，也就對人的安全思想和意識提出了更高的要求。

　　“做到兩個分享”，即在工作中做到安全經(jīng)驗和操作經(jīng)驗雙分享。對于工作中發(fā)生的不安全行為，班組不避諱、不護短，將其記錄下來，與班組全員進行分享，以達到“相似錯誤不再犯”的目的。針對班組員工水平參差不齊的現(xiàn)象，對于重要操作、新的操作和好的操作方法，班組在班前會上和班中培訓中進行操作經(jīng)驗分享和操作方法討論，以達到共同進步目的。

　　“實行三級確認”，即在工作中的操作，尤其是重大和關(guān)鍵操作實行操作工、班組長、技術(shù)員三級確認以保安全?；て髽I(yè)中，最不穩(wěn)定的因素就是人的因素，它受情緒、環(huán)境、身邊人和事等因素的制約，不可能一直保持在最佳的狀態(tài)。提出三級確認，將這最不穩(wěn)定因素的影響削減到最低，以保障人和裝置的安全。