陜煤建司瑞能煤業(yè)貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見
                                   趙俊時(shí)
    在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，如何堅(jiān)持煤炭企業(yè)文化建設(shè)新方向？近日，陜煤建司瑞能煤業(yè)就這一問題專門印發(fā)了上級(jí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。
   《意見》指出，企業(yè)文化建設(shè)要牢牢把握“一體多元，彰顯個(gè)性，和而不同，共存共榮”的企業(yè)文化建設(shè)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三統(tǒng)一”原則，著力圍繞集團(tuán)公司“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，初步形成具有特色的陜煤建司企業(yè)文化建設(shè)體系。
   《意見》重申了陜煤建司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的三個(gè)精髓，即三種精神：一是堅(jiān)持戰(zhàn)天斗地、堅(jiān)韌不拔、以苦為樂、勇往直前的干事創(chuàng)業(yè)精神；二是自強(qiáng)不息、英勇不屈、百折不饒、奮發(fā)圖強(qiáng)的大無畏精神；三是與人為善、助人為樂、善良無私、顧全大局的高尚品德。
   《意見》深挖了陜煤建司當(dāng)前文化建設(shè)工作中存在的五種問題：一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清；二是工作盲目性較大；三是企業(yè)文化建設(shè)主體工程部明確；四是沒有形成整體合一的工作聯(lián)動(dòng)性；五是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。
   《意見》最后對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了五條指導(dǎo)性建議：一是要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管控力；二是要各司其職形成齊抓共管的局面；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)；四是要快速推進(jìn)“六種”文化；五是要探索和建立針對(duì)性的考核體系。
    這一《意見》是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)陜煤建司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，它對(duì)陜煤建司瑞能煤業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)意義。

    陜煤建司瑞能煤業(yè)趙俊時(shí)