山西陽(yáng)煤五礦選煤部綜合隊(duì)煤質(zhì)管理工作常抓不懈

自“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)開展以來(lái)綜合隊(duì)對(duì)原煤篩分、設(shè)備維護(hù)、原煤上場(chǎng)分存分放和控制煤泥水濃度等方面做了大量工作，嚴(yán)把商品煤質(zhì)數(shù)量管理，以實(shí)際行動(dòng)提升客戶滿意度。

一、加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管控力度，實(shí)現(xiàn)塊炭限下不超標(biāo)。

規(guī)范員工的正規(guī)操作。每班兩次清理、沖洗原煤篩、精煤篩及塊炭分級(jí)篩；塊炭執(zhí)行順坡入倉(cāng)，倉(cāng)口防護(hù)網(wǎng)處加設(shè)緩沖裝置，減少二次破損；啟用裝車前的二次篩分，限下部分反末煤；原煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)、跌煤點(diǎn)加防破損裝置；等措施，使中、小塊塊炭限下率控制在質(zhì)量指標(biāo)要求范圍之內(nèi)。
    二、嚴(yán)格把關(guān)：化驗(yàn)采制樣、中小塊精煤的浮沉測(cè)定等信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。通過信息反饋引導(dǎo)跳汰司機(jī)及時(shí)調(diào)整技術(shù)參數(shù)；當(dāng)煤泥水濃度超過300g/l時(shí)進(jìn)行換水降低濃度，每日三班保證隨時(shí)來(lái)水隨時(shí)進(jìn)行換水；跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。

三、加強(qiáng)矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對(duì)矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對(duì)責(zé)任人處罰。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù): 在設(shè)備維護(hù)上除對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)外對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)、巡查，每天派專人對(duì)原煤溜槽和溜煤筒進(jìn)行疏通篩對(duì)洗煤進(jìn)行綁篩，清篩；對(duì)提斗機(jī)進(jìn)行檢查、加固；班班對(duì)破碎機(jī)巡查不得少于3次，并在運(yùn)轉(zhuǎn)工段備銷2根防止切銷影響生產(chǎn)。

五、嚴(yán)格考核 ：煤臺(tái)混堆混存一次核減1000元；煤臺(tái)推土機(jī)推底發(fā)現(xiàn)一次核減500元；塊炭順坡入倉(cāng)， 一次違規(guī)核減500元；發(fā)現(xiàn)臟雜物進(jìn)入品種煤系統(tǒng)一次核減200元；月度商品煤合格率低于質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，一項(xiàng)核減1000元。