進入9月以來，榮達公司立足于安全與穩(wěn)定兩大任務(wù)，以強化現(xiàn)場管理為總抓手，促“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

一是堅持把基礎(chǔ)管理工作重點放在現(xiàn)場，不斷強化流程控制和監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好設(shè)備包機包保和隱患治理活動，降低了生產(chǎn)事故率。

二是重點抓好了安全監(jiān)督檢查，強化干部走動式管理考核，使管理干部真正深入到現(xiàn)場抓安全，切實堵住了一切漏洞。

三是加強了生產(chǎn)過程的管理，嚴格各類生產(chǎn)指標(biāo)考核，增強了干部員工抓好安全質(zhì)量責(zé)任心和使命感，確保產(chǎn)品加工、設(shè)備修復(fù)質(zhì)量合格率均達到了100%。

四是加強了安全技術(shù)操作規(guī)程、法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，使干部員工時刻繃緊安全弦，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，有力的促進了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。