2000年6月，張美榮一身簡裝離開養(yǎng)育他多年的巴山蜀地，走進(jìn)了陜煤銅川礦業(yè)公司金華山煤礦，成為一名采煤工。當(dāng)時金華山煤礦生產(chǎn)條件差，機(jī)械化程度低，加之支護(hù)、攉煤樣樣都是高強(qiáng)度的重體力活，讓那些與他同行的工人感到失望，陸續(xù)離開了金華山煤礦。經(jīng)過激烈的思想斗爭，最終他還是留在了煤海深處……

2009年7月，隨著礦井現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，原采煤三區(qū)建制改變?yōu)榫C采隊。采煤工藝由炮采變成了機(jī)械化采煤。前期受地理條件所限，該礦綜采生產(chǎn)幾度受阻而擱淺，各種流言蜚語在礦區(qū)傳播。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，一定要讓綜合機(jī)械化采煤工藝在金華山礦安家落戶，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高職工安全系數(shù)。身為生產(chǎn)班長的張美榮等人被礦領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，先后到綜采設(shè)備生產(chǎn)廠家、兄弟單位下石節(jié)礦、王石凹等礦學(xué)習(xí)綜合機(jī)械化采煤工藝。他帶領(lǐng)全班人員邊干邊學(xué)，遇到難題就主動向生產(chǎn)科室的技術(shù)人員請教。2009年8月，金華山礦3602工作面迎來了第一部綜采支架。緊接著，120多部綜采支架和綜采設(shè)備安全順利的運送到目的地，張美榮利用所學(xué)知識和工友們一起進(jìn)行安裝，提前完成礦下達(dá)的綜采設(shè)備安裝任務(wù)，試生產(chǎn)成功。張美榮和他的工友們?nèi)σ愿暗鸟{馭著綜采設(shè)備這龐然大物在煤海深處馳騁，滾滾烏金流向祖國四面八方……

雖然是綜合機(jī)械化采煤，生產(chǎn)中這樣那樣的突發(fā)問題時有發(fā)生，張美榮時刻教育班組職工緊繃安全這根弦。一天四點班，綜采機(jī)組正在運行中，機(jī)尾五個端頭架突然偏幫，造成空頂一米左右。張美榮查看現(xiàn)場后，立即組織人員備料、絞頂、調(diào)整支架，他始終站在最危險的地方。在隨后的生產(chǎn)中，張美榮全神貫注地觀察著變化，在交接班時特意向下一個班的生產(chǎn)班長強(qiáng)調(diào)了注意事項，保證了安全生產(chǎn)。

在生產(chǎn)中，他吸收借鑒先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實“白國周班組管理法”，完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，落實責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，綜采一隊成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一面鮮紅的旗幟。

面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，張美榮向班組職工講形勢，談任務(wù)，把煤炭企業(yè)安全形勢同任務(wù)有機(jī)結(jié)合，重點抓好煤質(zhì)管理，帶領(lǐng)班組職工從生產(chǎn)工作面抓起;深入開展“節(jié)支降耗”活動，工作面維護(hù)、材料管理等方面從嚴(yán)從細(xì)，從一顆螺絲釘抓起，愛護(hù)生產(chǎn)工具，珍惜職工勞動成果，全班組職工樹立過緊日子的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，共渡難關(guān)。

一分耕耘，一分收獲。張美榮先后被金華山礦評為“雙文明建設(shè)先進(jìn)個人”“星級員工”和“三型六化企業(yè)建設(shè)先進(jìn)個人”。他所帶的生產(chǎn)班組在區(qū)隊工效、安全質(zhì)量、材料節(jié)約等方面做出了令其他班組贊嘆的成績。綜采一隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)，被公司、礦評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，金華山礦躋身國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，這里面，也有張美榮一樣的礦山好兒男的心血和汗水。