陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司“立體式”管控開展“百日安全”活動

    　為全面打好今后100天安全生產攻堅戰(zhàn)，陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司堅持圍繞“強化紅線意識，夯實安全基礎，促進安全發(fā)展”主題，在日常安全工作中注重從抓行為規(guī)范、現場控制、質量管理入手，狠抓生產過程中安全控制不松懈，突出重大隱患防控，確保礦井安全生產穩(wěn)步有序。

    在安全教育過程中融入“人性化”元素，鼓勵職工勤動腿、多動手，用“心”規(guī)范安全行為。該公司針對不同心理的人進行差別化心理疏導服務診治，對有撞大運僥幸心理和業(yè)務不熟、經驗不足等莽撞心理的職工，重點進行安全培訓教育，提高職工對安全工作和業(yè)務知識的熟練掌握程度；對搶任務、重效益冒險心理的職工進行擺“關系”教育，使其認清安全與生產的辯證關系，樹立“做安全事，當安全人”的安全行為觀；對受周邊環(huán)境影響具有煩悶負擔心理的職工及時進行個別談心式的溝通交流，以減輕心理壓力，激發(fā)職工內心對安全的重新定位和認識，使其牢固樹立“我要安全”的行為意識，達到標本兼治目的。同時還嚴格規(guī)范班前會程序，堅持講評、檢查、安排“三并重”，要求值班人員在每天班前會上講評當班安全注意事項和生產任務目標，講明講細當前風險預控重點，時刻緊繃安全弦。

設置“問題”，查隱患，找問題，從“指尖”上抓實安全控制。該公司通過設置“問題”的辦法，鼓勵職工積極查找頂板、運輸設備設施、機電設備和電纜接頭等存在的安全隱患，對包機的設備逐臺建立“病歷”，詳細記錄設備的名稱、型號、操作程序、相關原理、發(fā)生故障部位、原因，找出故障的“癥結”所在，從“指間”上弄清設備存在的安全隱患，確保設備“無病”運轉。在生產設計上，主動克服“動嘴不動手”的頑疾，冥思苦想動手抓好礦井整體設計、綜采工作面安裝拆除設計、現場生產采掘布局設計、通風系統設計、提升運輸系統設計、供電、排水系統設計和作業(yè)規(guī)程措施編制等，使每個環(huán)節(jié)都具有可操作性，確保安全管理無縫隙，做到“心手合一”保安全。

    從“細枝末節(jié)”入手抓好質量標準化。該公司針對井下地質條件和戰(zhàn)線不斷延伸的影響，堅持從細微之處做起，在現場管理、責任落實、考核獎懲等方面，找準問題、找實問題、找全問題，總結不足，明確整改措施，通過完善并制定嚴格的質量管理辦法，嚴細考核問責，把工程質量水平與班組工資直接掛鉤。實施動態(tài)達標管理，嚴格班評估、旬驗收、月考核，實現由結果達標向過程達標和由工程達標向崗位達標兩個轉變。同時要求各級生產技術管理人員認真履行安全生產崗位責任制，加大生產過程中的工程質量監(jiān)管力度，堅持做到對人、機、環(huán)、物的全過程監(jiān)督、檢查和管理，對不達標者，要求責任人立即進行整改，實現安全質量標準化“整體”達標。

嚴格“四確認”把好閉合管控。該公司堅持定整改驗收人員、定整改驗收時間、定整改驗收責任人、定整改標準、定整改措施“五定”原則，采用日、旬、月固定檢查和動態(tài)檢查相結合的方式排查安全隱患，要求各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，對查出的隱患進行風險評估，預警提示責任單位，并輸入安全管理信息系統，經安監(jiān)科審核后進行通報。同時，在干部職工中嚴格“四確認”制度，即跟班干部開工前對屬地范圍內的重大危險源進行確認，確保各項防范措施有效落實；工（班）長、區(qū)隊跟班干部在組織施工前，進行開工前風險預控安全確認，消除盲目施工可能產生的安全威脅；崗位人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，控制環(huán)境、設施隱患；職工在施工過程中，工序轉換時和收工后進行安全確認，確保礦井安全生產。（