為確保2014年各項目標任務的全面完成，切實抓好年終100天的各項工作，為公司明年的發(fā)展奠定堅實的基礎，柴里煤礦榮達公司要求各基層單位要充分利用周一學習，班前會學習討論，每一名員工要樹立“安全就是效益，指標就是目標”，使每一名員工明確任務，積極投入到活動中來。

  一是強化對空分安全負責人的考核，進一步落實節(jié)能降耗，充分利用季節(jié)性低溫，落實空分降耗，確保成本下降，保證到年底的不虧損目標完成。

  三是加強對特種設備的管理，以及生產(chǎn)設備的日常檢查維護，杜絕設備帶病運行，杜絕設備非人身事故發(fā)生，保證設備正常運行，確保生產(chǎn)質量、產(chǎn)量目標順利完成。

   四是進一步加強員工勞動紀律考核，遵章作業(yè)，遵守勞動紀律，持證上崗，認真遵守交接班制度和設備巡查巡檢制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  五是及時掌握員工思想動態(tài)活耀，深入班組、深入家庭、即時掌握員工思想信息，了解員工疾苦，以心交心、釋疑解惑，解決問題，做好員工穩(wěn)定工作。