澄合礦業(yè)二礦分公司打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司以超前預(yù)控狠抓內(nèi)部管理，防微杜漸保安全，確保礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

該公司嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)控制度，切實(shí)做到”三不下井“，即：安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任落實(shí)不明確不下井、任務(wù)安排不清楚不下井。發(fā)揮班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一道防線作用，狠抓安全規(guī)程、技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保執(zhí)行零誤差、現(xiàn)場(chǎng)零隱患。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“上尺上線”把好每一項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。大力實(shí)施干部職工素質(zhì)提升工程，加大安全教育培訓(xùn)力度，引導(dǎo)全員練好崗位基本功，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，突出職工實(shí)踐能力培養(yǎng)，對(duì)考核不合格、不具備實(shí)際操作能力、不按崗位流程操作的人員嚴(yán)禁下井。強(qiáng)化工程技術(shù)人員、安全管理干部專業(yè)技能培養(yǎng)，全力打造一支“懂業(yè)務(wù)、善指揮、會(huì)落實(shí)”的管理隊(duì)伍。

堅(jiān)持安全管理“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。該公司黨政在各類大小會(huì)議上提出了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、效果在一線體現(xiàn)”的工作目標(biāo)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)和監(jiān)督檢查，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)24509綜采工作面回采煤地質(zhì)條件差、巷道壓力大等實(shí)際，該公司要求綜采一隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)隊(duì)包班隊(duì)干要跟班到位、規(guī)程措施執(zhí)行到位、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)到位，絕不允許違章行為的發(fā)生。面對(duì)31501掘進(jìn)工作面瓦斯治理工作，該公司要求通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等職能科室從思想上高度重視、不能掉以輕心，從落實(shí)上加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，從技術(shù)上做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，從措施落實(shí)上保證實(shí)用、安全可靠，全力做到安全預(yù)控到位、隱患治理到位，確保礦井安全生產(chǎn)。

        同時(shí)，該公司還把規(guī)范職工行為，作為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“籌碼”，規(guī)定基層各區(qū)隊(duì)抓住班前禮儀、入井安全宣誓、乘坐罐籠、乘坐人車、巷道行走、崗前安全確認(rèn)、班中巡查、班后評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)交接班等重要環(huán)節(jié)，積極開展不安全行為糾偏，繼續(xù)堅(jiān)持“各類不安全隱患人”班排查及幫教活動(dòng)，堅(jiān)決消除隱患。并利用一切有效時(shí)間，引導(dǎo)全員牢固樹立”遵章光榮、違章可恥“的理念，通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，曝光安全生產(chǎn)陋習(xí)，形成共同關(guān)注、共同支持安全生產(chǎn)與發(fā)展的氛圍。