軍城煤礦：強化班組安全管理 夯實安全管理基礎(chǔ)

作者：朱寶逢

三季度以來，山東能源臨礦集團軍城煤礦把班組建設(shè)作為強化安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格班組長考核機制，加強班組現(xiàn)場精細化管理，積極推行崗位流程化操作，提高職工自主保安意識，助推區(qū)隊安全高效發(fā)展。

一是強化培訓(xùn)考核管理。加強對班組長的日常教育培訓(xùn)，由工區(qū)技術(shù)員組織開展班組長日常業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使班組長成為懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。堅持對班組長嚴格考核，把每天當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患排查等情況與三級結(jié)算臺賬掛鉤，嚴格考核到個人。

二是強化現(xiàn)場管理。根據(jù)崗位、設(shè)備管理的要求，結(jié)合每個班組實際情況，把班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗指標納入考核，分解落實到班組、個人，實現(xiàn)由“壞了就領(lǐng)新的”到“省下的就是自已的”的觀念轉(zhuǎn)變，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象。

三是強化設(shè)備管理。各種設(shè)備設(shè)施，實行掛牌包機管理，明確責(zé)任人，對設(shè)備使用、維修情況，都做好詳實的記錄，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時進行處理和維修，從源頭上杜絕設(shè)備發(fā)生故障，確保了設(shè)備的安全運行。