在全國(guó)第25個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)中，中煤礦建機(jī)電安裝公司以“重質(zhì)量、降成本、樹品牌、增效益”為主題，多措并舉，狠抓落實(shí)，有效提升了項(xiàng)目工程精細(xì)化管理和施工質(zhì)量水平邁上新臺(tái)階。

組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為組員的“質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確活動(dòng)組織、落實(shí)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。公司各基層單位建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，制訂了詳細(xì)的活動(dòng)組織及實(shí)施方案，為“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。

宣傳引導(dǎo)方式多樣。“質(zhì)量月”活動(dòng)開展后，公司第一時(shí)間把活動(dòng)實(shí)施方案通過內(nèi)部QQ群進(jìn)行下發(fā)，供各基層單位學(xué)習(xí)貫徹。公司宣傳部門利用公司網(wǎng)站、電子屏等對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，各單位也結(jié)合實(shí)際開展宣貫活動(dòng)。第19項(xiàng)目部結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)安排，組織全員開展以“講安全、重質(zhì)量”為主題的質(zhì)量簽名和宣誓，強(qiáng)化了施工過程質(zhì)量控制和職工的責(zé)任意識(shí)。其他單位紛紛通過在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛或張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員宣傳。

    推進(jìn)落實(shí)成效凸顯。第11項(xiàng)目部在施工花草灘煤礦副井井筒中，編制專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制，實(shí)行技術(shù)員24小時(shí)跟班作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)有序受控，工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)；第13項(xiàng)目部把“質(zhì)量月”活動(dòng)與職工技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和技能提升，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效；第15項(xiàng)目部在余吾煤礦工程施工中，抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，認(rèn)真做好施工前的交底、施工中的控制、施工后的檢查，涉及質(zhì)量問題，一票否決，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。