山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠從強化生產(chǎn)組織、加強設(shè)備管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量入手，全面開展“決戰(zhàn)百天，誓保安全年”活動，確保順利實現(xiàn)全年目標。

該礦為確保生產(chǎn)穩(wěn)定，緊盯從生產(chǎn)計劃編制到產(chǎn)品入庫每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)，做到合理安排訂單生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，最大程度發(fā)揮擠壓生產(chǎn)能力。為實現(xiàn)重點訂單按期交貨，該公司從原材料保障入手，保證各產(chǎn)品原料及時供應(yīng)。利用每天訂單協(xié)調(diào)會，落實前日生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化各生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏，保證產(chǎn)品及時包裝入庫。同時，利用訂單預(yù)警機制、緊急調(diào)度和隨時抽檢等多項措施，不斷加強考核力度，規(guī)范訂單進度管理，以決戰(zhàn)的姿態(tài)進入沖刺階段，抓好每一天，確保“以日保旬，以旬保月”目標的實現(xiàn)。

該礦加大設(shè)備系統(tǒng)日常點檢力度，實施精細管理、“全面定責管理”和“走動式管理”。車間主任或設(shè)備專職副主任巡檢操機手、維修員做好《設(shè)備日常保養(yǎng)周期一覽表》、《設(shè)備保養(yǎng)點檢表》填寫工作。設(shè)備一、二級保養(yǎng)員嚴格按章操作，規(guī)范準確填寫維護保養(yǎng)記錄。通過制度和流程的“雙輪驅(qū)動”，減少后續(xù)修理造成的安全隱患、生產(chǎn)停頓、設(shè)備壽命精度下降等不利影響，確保設(shè)備長周期經(jīng)濟運行。

為保證產(chǎn)品始終以高質(zhì)量形象面向用戶，該礦以開展“提高工序成品率”活動為載體，引導(dǎo)員工樹牢“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本生命線”和“低成本是競爭優(yōu)勢”的理念，統(tǒng)一“質(zhì)量第一”和“成本致勝”的認識。進一步細化工序考核目標，變“結(jié)果”考核為“過程”管控。強化質(zhì)量責任追究，按照“四不放過”原則，加大客戶投訴、質(zhì)量事故責任追究力度，逐步形成了“以控制點保工序，以工序保產(chǎn)品質(zhì)量”的“點線面”有機統(tǒng)一的良性格局。