9月30日，川煤集團(tuán)廣旺船景煤業(yè)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全民主生活會，采取有效措施，抓好四季度的安全工作。 此次領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全民主生活會是該公司根據(jù)國內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)形勢，公司具體實際而作出的一項工作安排。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)深入分析了班子及成員在安全認(rèn)識、責(zé)任、落實等方面的問題，并提出了具體舉措。一是圍繞落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)，種好責(zé)任田。重新調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門包?；鶎雨牷顒?，主動下基層，參加安全活動日、周五政治學(xué)習(xí)和班組安全主題活動。二是改進(jìn)執(zhí)法處罰方式。完善《“三違”擔(dān)保管理制度》，建立對未造成嚴(yán)重后果“三違”罰款的返還機(jī)制，給員工一個持續(xù)改進(jìn)的過程，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自主管理，遠(yuǎn)離違章。三是創(chuàng)新安全管理方法。在機(jī)關(guān)管理人員中推行走動式管理，細(xì)化時間、地點，發(fā)揮機(jī)關(guān)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作的積極作用。四是扎實推進(jìn)“三基”建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，深化“六型”班組建設(shè)，提高班組的管理水平。開展崗位描述工作，讓每位員工都清楚自己的職責(zé)是什么，該做什么，該怎樣去做，以進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。五是嚴(yán)考核重問責(zé)。對安全事故責(zé)任等劃出具體的紅線和底線，該處罰的嚴(yán)格處罰，該負(fù)管理責(zé)任撤職的必須撤職，做到有理有據(jù)，促使各級管理人員盡到工作職責(zé)，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。（姚榮華）