謀舉措，抓落實，立足班組強(qiáng)管理

針對我礦近期基建工作存在履責(zé)不到位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理不完善、“三違”行為杜絕不徹底問題，礦領(lǐng)導(dǎo)班子本著“找源頭、重環(huán)節(jié)、抓落實”的工作原則，特別對我礦班組建設(shè)實行規(guī)范化管理工作。從實際出發(fā)，謀劃舉措，加大具體工作落實力度。

實行礦、科級安全管理人員“聯(lián)點包面”工作制。礦、科級領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定管理施工現(xiàn)場，深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，與施工班組隊伍同上下，建立“專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)管、專人落實”的“三專”體系。

切實開展好班前工作會、班末總結(jié)會。班組隊伍入井前開展班前工作會，安排、明確本班主要工作內(nèi)容、相關(guān)注意事項，并由安全檢查工組織安全宣誓，“我宣誓：遵章守紀(jì)，履行職責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，安全作業(yè)，絕不違章。”班前工作會的開展使作業(yè)人員對工作重點心知肚明，對可能性危險源提高警惕，安全意識有所強(qiáng)化，為現(xiàn)場施工安全提供了保障。班組隊伍現(xiàn)場召開班末總結(jié)會，對本班工作進(jìn)行分析總結(jié)，使作業(yè)人員知曉本班工作中存在哪些問題，問題致因在哪里，存在的問題在今后工作中應(yīng)如何去避免，班中是否存在“三違“行為，班中有哪些好方法值得發(fā)揚(yáng)。“兩會”的開展實現(xiàn)了作業(yè)人員對安全施工具體環(huán)節(jié)有始有終，班前強(qiáng)化，班后評析，安全意識提高了，操作行為規(guī)范了。

班組隊伍嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班制度，提升工作效率，現(xiàn)場設(shè)備材料定位標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場交接班使得工作流程接續(xù)正常，安全動態(tài)了然于胸;逐步提高工時利用率，建立“人、機(jī)、物“三位一體效益最大化機(jī)制;設(shè)備、材料按規(guī)定安設(shè)、碼放，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理;緊緊圍繞“現(xiàn)場、效益、文明”三原則打造本安型礦井。

現(xiàn)每一支隊伍都心懷標(biāo)準(zhǔn)，行動標(biāo)準(zhǔn)，爭先爭優(yōu)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話，干標(biāo)準(zhǔn)活，為打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)務(wù)實、素質(zhì)過硬、雷厲風(fēng)行的班組隊伍而努力，真正實現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)保障安全。

四通項目建設(shè)籌備處

郭志建