當(dāng)今世界，科技發(fā)展日新月異，煤礦的技術(shù)裝備和人員素質(zhì)也在這場(chǎng)科技革命中悄悄地提升和變化，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)不滿足現(xiàn)代化、高科技裝備的煤礦企業(yè)管理的需要。早在容光公司成立之初，公司的高層管理者們就深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全管理必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，只有不斷提高安全管理水平，才能駕馭和管理一座現(xiàn)代化礦井。

多年以來，容光公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)安全管理方法，并進(jìn)行了大膽地探索和實(shí)踐，主要有以下方面。

一是構(gòu)建安全文化體系。安全文化是現(xiàn)代安全管理的重要組成部分，容光公司秉承“安全第一”、“安全唯一”的安全發(fā)展理念，以創(chuàng)建“貴州省安全文化建設(shè)示范礦區(qū)”為目標(biāo)，建設(shè)了安全文化廣場(chǎng)和安全圖書室，更新了宣傳櫥窗、工區(qū)宣傳牌版、平安長廊內(nèi)容，完善了井下上安全硬件設(shè)施，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。公司始終堅(jiān)持每日一題、每周一案、每月一課、每季一考的“四個(gè)一”職工日常安全教育活動(dòng)；實(shí)行職工向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)向全員的三級(jí)安全承諾制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力；公司還堅(jiān)持開展季度安全大課、“六月安全生產(chǎn)月”、安全警示教育等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了職工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

二是健全安全管理體系。容光公司按照閉環(huán)管理的思路，注重抓好企業(yè)安全體系建設(shè)。公司堅(jiān)持月度專業(yè)例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)問題；為了突出安全管理重點(diǎn)，公司制定了以《年度安全工作意見》為指導(dǎo)的安全管理體系，完善了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“安全高壓紅線”等11項(xiàng)安全管理制度；按照事故可防、可控的工作思路，編制下發(fā)了《礦井安全生產(chǎn)預(yù)控體系》、《安全生產(chǎn)變化管理規(guī)定》等6項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度。

三是建立安全監(jiān)察網(wǎng)鏈體系。各類隱患是制約企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，為了有效解決這些隱患，容光公司在安全管理上堅(jiān)持隱患“四級(jí)”排查工作機(jī)制，對(duì)排查出來的各類安全生產(chǎn)隱患，按照“五落實(shí)”原則，實(shí)行閉合管理，確保了隱患的落實(shí)整改。容光公司不斷深化“三違”治理工作，進(jìn)一步規(guī)范“三違”人員過“五關(guān)”程序，始終保持“三違”治理高壓態(tài)勢(shì)。為了防止安全管理走形式、走過場(chǎng)，公司堅(jiān)持開展安全管理打假行動(dòng)，嚴(yán)肅查處在“三違”治理、規(guī)程措施落實(shí)、安全設(shè)施使用等方面弄虛作假行為。

四是完善安全管理激勵(lì)機(jī)制。容光公司實(shí)行了全員安全誠信風(fēng)險(xiǎn)低押金和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制制度，完善了安全效果、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)人利益相互掛鉤的“三位一體”結(jié)構(gòu)工資制度。建立了職工安全誠信工作檔案，完善職工安全評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月度考核，年度總評(píng)，考核結(jié)果與職工的工資收入掛鉤。公司設(shè)立了安全“高壓紅線”，凡是觸及“高壓紅線”的職工，一律開除或辭退，安全管理上實(shí)行“零容忍”。

五是全面落實(shí)礦井安全預(yù)控管理。為實(shí)現(xiàn)預(yù)控條件下的安全生產(chǎn)，有效控制各類事故發(fā)生，容光公司認(rèn)真結(jié)合礦井實(shí)際，不斷完善安全預(yù)控體系，超前對(duì)礦井由點(diǎn)到面、由局部到整體、由區(qū)域到水平，對(duì)所有采掘活動(dòng)的工作地點(diǎn)和施工場(chǎng)所進(jìn)行了超前分析研究，有針對(duì)性的提出預(yù)防措施，然后以文件或者紀(jì)要的形式下發(fā)到基層各單位，從而提高了預(yù)控可靠性，真正體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的安全管理理念。

六是推行現(xiàn)場(chǎng)安全變化管理。容光公司堅(jiān)持“預(yù)控+誠信”的主動(dòng)式管理，倡導(dǎo)主動(dòng)抓安全、誠信抓安全。著重強(qiáng)調(diào)對(duì)人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識(shí)別、判斷和分析，積極促進(jìn)相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，制訂有效防范措施，做到了變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒把握不生產(chǎn)，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建了透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，杜絕變而不管現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了變化條件下礦井的安全生產(chǎn)。

七是注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。容光公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入“一把手”工程，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的行政負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)。為了確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，公司加大了標(biāo)準(zhǔn)化政策的宣傳力度，實(shí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與職工績效工資掛鉤考核，不斷提高干部職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作的主觀能動(dòng)性。深入開展礦井“四個(gè)一”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行定期與不定期檢查相結(jié)合，按照“誰檢查、誰打分、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到各專業(yè)檢查覆蓋面必須達(dá)到100%，整改率達(dá)100%，通過月度評(píng)分核定獎(jiǎng)懲金額。同時(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

八是大力實(shí)施人機(jī)互補(bǔ)。人是安全管理的重點(diǎn)，同樣也是安全管理的難點(diǎn)，多年來，容光公司堅(jiān)持“無人則安，人少則安”的安全管理理念，依靠科技替代或減少現(xiàn)場(chǎng)人員，彌補(bǔ)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)偏低的問題。容光公司在現(xiàn)有采煤機(jī)械化率100%的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了煤巷綜掘機(jī)、側(cè)式裝煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了以科技保安全的目標(biāo)。另外，容光公司實(shí)施了井下中央變電所和地面壓風(fēng)機(jī)房無人值守的改造，對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)集中控制升級(jí)，斜巷猴車紅外線控制，主斜巷軌道運(yùn)輸?shù)倪h(yuǎn)程控制等，實(shí)施人機(jī)互補(bǔ)，提高了礦井安全系數(shù)。

九是突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。作為“雙高”礦井，容光公司始終秉承“解放瓦斯就是解放生產(chǎn)力”的理念，把瓦斯治理作為安全管理的重點(diǎn)。首先全力推進(jìn)瓦斯底抽巷道的掘進(jìn)，及時(shí)做好鉆場(chǎng)施工和鉆孔設(shè)計(jì)，嚴(yán)格驗(yàn)收鉆孔質(zhì)量，爭(zhēng)取接抽時(shí)間，充分解放各煤層瓦斯；其次加強(qiáng)瓦斯抽放管路的優(yōu)化，增設(shè)放水器和提高防水頻率，減少瓦斯抽放阻力；同時(shí)，與高等院校和科研院所積極開展專業(yè)合作，應(yīng)用鉆孔二次封孔技術(shù)、水力割縫擴(kuò)孔技術(shù)，提高瓦斯抽放效率。瓦斯抽放總量和濃度明顯提升，有效杜絕了各類瓦斯事故。（徐紅生）