山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦團(tuán)委牢固樹立“優(yōu)化設(shè)計(jì)保質(zhì)量”的理念，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化源頭管理，加大設(shè)計(jì)管理力度，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗。
    該礦團(tuán)委堅(jiān)持從源頭抓起，每位設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)規(guī)范大全》，在此基礎(chǔ)上本著美觀大方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，他們真正做到了腿勤、嘴勤、手勤，量準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，計(jì)算精確到毫米，反復(fù)研究設(shè)計(jì)方案直至最佳，真正把住了設(shè)計(jì)源頭，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)優(yōu)化。
    該礦團(tuán)委堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度。堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓過(guò)程控制。不合格的材料堅(jiān)決不用，嚴(yán)禁“偷工減料”現(xiàn)象發(fā)生，不符合圖紙的部位堅(jiān)決返工，質(zhì)量必須到達(dá)設(shè)計(jì)要求。他們還推行重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工段領(lǐng)導(dǎo)包保制度；對(duì)工期緊、施工難度大、工程量大、施工復(fù)雜的工程，成立包保小組；對(duì)施工組織、資金撥付、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工思想穩(wěn)定等，進(jìn)行全過(guò)程管理。
    該礦團(tuán)委在預(yù)算管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)度和掌控，確保建設(shè)項(xiàng)目所需資金用的恰如其分,。他們下大力氣抓好工程結(jié)算工作，注重從源頭上控制建設(shè)成本，規(guī)范設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高措施編審質(zhì)量，減少不必要的物料投入，將預(yù)算管理與職工績(jī)效考核掛鉤，增強(qiáng)了預(yù)算管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。