甲醇廠原料車間強(qiáng)化超前預(yù)控確保“百日安全”

 （通訊員  周娟）為切實(shí)做好今年后100天的安全生產(chǎn)工作，甲醇廠原料車間將安全工作關(guān)口前移，加強(qiáng)安全預(yù)防力度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識“紅線”，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

 超前預(yù)防，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。充分利用班前會班務(wù)會做好思想宣傳教育，采取多種形式將公司、廠、車間安全會議精神、安全任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)。每班班前會必學(xué)安全事故案例，對員工做好安全警示教育工作。按崗位分工落實(shí)好風(fēng)險辨識與預(yù)控，各崗位人員在上崗前要對工作環(huán)境、設(shè)備、工藝情況做到清清楚楚，并落實(shí)風(fēng)險防控措施，全面防范安全風(fēng)險。

  自查自糾，提高自主防控能力。車間全員對照安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，逐條逐項(xiàng)查找自身工作中的問題和不足。按照崗位責(zé)任制要求，對設(shè)備維護(hù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、操作規(guī)范等方面進(jìn)行從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)排查，找出不足和差距，立刻進(jìn)行整改。

跟蹤管理，現(xiàn)場消除各類隱患。嚴(yán)格管理人員值班，跟班制度，盯好現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。成立安全隱患排查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。堅(jiān)決做到不留死角，不走過場，監(jiān)督班組對當(dāng)班能處理的隱患必須當(dāng)班處理，不能處理的登記在《督辦問題及“六定”整改表》中進(jìn)行督辦處理，堅(jiān)持“誰檢查、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，由專人跟蹤督導(dǎo)，做到人員、責(zé)任、措施和時間“四落實(shí)”，不給隱患存在留空間。