四季度是全礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。為認真貫徹落實關(guān)于“安全生產(chǎn)責任落實年”、“六打六治”等系列活動要求及上級各部門、集團公司一系列安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實做好四季度的安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。王樓煤礦在全礦范圍內(nèi)開展了“突出三個強化、兩個推進，嚴格責任落實，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動。

為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，該礦成立了以礦長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。本次活動要求一是突出“三個強化”，筑牢安全基礎(chǔ)。按照“安全生產(chǎn)責任落實年”、“六打六治”活動要求，各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，細化標準，強化落實，切實抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)工作；二是是強化質(zhì)量標準化建設(shè)，提高安全管理水平，深入貫徹《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》，分專業(yè)、部門逐條對照檢查，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場施工，層層分解落實，責任到人，確保工作落實到位；三是開展事故警示教育，強化職工安全意識提高；各單位組織召開事故剖析會，組織學(xué)習歷年來礦發(fā)生的各類事故及國內(nèi)1至9月份較大以上事故案例，認真分析原因，開展自查，深刻吸取事故教訓(xùn)；四是突出“兩個推進”，塑造本質(zhì)安全行為人。推進卡表工作落實，全方位過程控制，規(guī)范職工安全、崗位操作行為，提高職工安全素質(zhì)。推進管理人員作風提高，確保安全工作落實。各級管理人員要增強工作責任心，把工作重心放在生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場實際出發(fā)，以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責，加強對重點人物、重點時期、重點區(qū)段、重要地點“四個重點”的治理監(jiān)控，把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，對檢查出的問題進行跟蹤處理，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線；五是黨群部通過網(wǎng)站、報紙、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，大力宣傳活動的目的與意義，深化全礦干部職工的安全意識。每名職工都要結(jié)合本職崗位制定有效的保安措施，開展安全承諾活動，做到人人有承諾要安全、人人有措施保安全。

本次活動的開展，在全礦范圍內(nèi)營造了安全生產(chǎn)的氛圍，不斷把活動引向深入，推向高潮，為確保王樓煤礦全年安全目標夯實了基礎(chǔ)。（作者：王玲欽）