澄合礦業(yè)董礦分公司全員行動(dòng)保本增效

自企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑以來(lái)，澄合礦業(yè)董礦分公司緊緊抓住“節(jié)支降耗”這條主線不放松，深化職工節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展科技創(chuàng)新，嚴(yán)格績(jī)效考核，層層嚴(yán)抓，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

深化節(jié)約意識(shí)增效益。不斷深化職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，本著“節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)”的原則，制定了各項(xiàng)節(jié)支降耗的措施和創(chuàng)新增效管理辦法，提出了“保煤質(zhì)、保品牌、保效益”的“三保”政策，以優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)保市場(chǎng)；重現(xiàn)場(chǎng)，管過(guò)程，加大成本控制力度；嚴(yán)管理，細(xì)考核，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行；挖潛力，增效益，區(qū)隊(duì)科室開(kāi)展“三個(gè)一”的節(jié)支降耗活動(dòng)，方方面面節(jié)支創(chuàng)效，全面突出降耗節(jié)支，注重增收創(chuàng)效，引導(dǎo)全礦職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一張紙，一度電，一滴水，一升油，一個(gè)螺絲釘做起，把成本、費(fèi)用滲透到全礦的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)增效益。通過(guò)實(shí)行預(yù)算管理之和費(fèi)用承包制，強(qiáng)化物資銷號(hào)跟蹤管理制，做到銷號(hào)有定額，超耗有原因，去向有統(tǒng)計(jì)，做到帳物對(duì)口。加大區(qū)隊(duì)材料、電力成本控制，財(cái)務(wù)科月末對(duì)材料消耗嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料費(fèi)用浪費(fèi)及“不明帳”等情況出現(xiàn)，大力開(kāi)展回收復(fù)用，修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)從加強(qiáng)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免重復(fù)施工，減少二次投入，采煤區(qū)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制綜采“搬家”費(fèi)用，做到事前預(yù)算，過(guò)程控制， 提高穩(wěn)裝質(zhì)量，減低費(fèi)用成本。同時(shí)，把“提煤質(zhì) 增效益”作為增收創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，全面加大煤質(zhì)管理，從井下生產(chǎn)、外運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格揀矸、煤質(zhì)化驗(yàn)、裝車(chē)外運(yùn)等全過(guò)程管理，著力提升“董礦煤”品牌效應(yīng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，做到已銷促產(chǎn)，以質(zhì)促銷，確保煤炭銷售增效益。

為了確保“節(jié)支增效益”的活動(dòng)效果，董礦成立了全礦第一個(gè)創(chuàng)新工作室“金濤”工作室，大力開(kāi)展修舊利廢和創(chuàng)新增效活動(dòng)，掀起了“全員創(chuàng)新增效競(jìng)賽”活動(dòng)，在機(jī)電車(chē)間修舊利廢班組，各班組進(jìn)一步提高了物資設(shè)備的利用率，對(duì)閑置設(shè)備和廢舊物資回收再利用，為礦節(jié)約了資金，營(yíng)造了濃厚的“全員創(chuàng)新增效”活動(dòng)氛圍。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 王曉芳