神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處配煤中心通過勤說、勤查、勤想進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，切實抓好今年后100天的安全生產(chǎn)。

該車間以安全生產(chǎn)禁令為抓手，嚴(yán)把員工思想教育關(guān)，緊盯安全意識“脈搏”。利用班前會、周五政治學(xué)習(xí)日貫徹學(xué)習(xí)紅線禁令，做到班班說，天天講，班前班后提問，現(xiàn)場檢查落實紅線禁令，多提醒、多教育、多指正，針對現(xiàn)場不安全行為做到及時發(fā)現(xiàn)、處理、糾正，從員工思想著手，提高安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

該車間組織動員黨員干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員以查思想、反麻痹，查工作，反松懈，查現(xiàn)場，反三違”為主線，針對安全“不放心人”和“不放心事”，制定防范和控制措施，對安全隱患實行排查登記、責(zé)任落實、限時跟蹤整改的“閉合”管理，對問題、漏洞及時修正，有效提升安全管理。

為確保做到對各類安全隱患超前治理、防范到位，該車間多預(yù)想、多排查，想設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、系統(tǒng)內(nèi)可能存在的隱患、人員可能出現(xiàn)的違章、管理可能存在的漏洞，結(jié)合車間實際制定切實可行的預(yù)控措施，杜絕事故的發(fā)生。（通訊員：余學(xué)燕）