金剛煤礦：嚴(yán)防死守四季度安全生產(chǎn)工作

近日，金剛煤礦制定四項(xiàng)舉措，讓職工樹立安全意識(shí)，遠(yuǎn)離紅線，不觸及底線，打好第四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

隱患排查整治“促”安全。該礦將隱患問題放在舉足輕重的地位看待，隱患無大小，還把隱患小題大做，礦調(diào)度室每天分類別、分性質(zhì)、分區(qū)隊(duì)梳理安全隱患單，在礦安全顯示屏公示，對(duì)一般性隱患，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改;對(duì)較大隱患，要求限期整改并罰款;對(duì)重特大隱患，不僅要給予安全罰款，還對(duì)區(qū)域責(zé)任人給予警告，每月底在本質(zhì)安全信息化辦公平臺(tái)通報(bào)。

作風(fēng)建設(shè)“督”安全。加強(qiáng)隊(duì)級(jí)以上管理人員作風(fēng)建設(shè)考核，以地面、井下勞動(dòng)紀(jì)律方面入手，強(qiáng)化執(zhí)行力考核，以高壓態(tài)勢(shì)打擊干管人員軟弱渙散、不思進(jìn)取、得過且過的思想，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及時(shí)處理，做到一檢查一通報(bào)、一問題一剖析、一事件一曝光，礦紀(jì)監(jiān)審科、政工部、勞資科、機(jī)關(guān)總支每旬組織開展一次作風(fēng)督查，促進(jìn)干管人員干事創(chuàng)業(yè)的自覺性。

班組自主管理“助”安全。每月，礦幫扶小組成員對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)抽檢一次，重點(diǎn)檢查制度建設(shè)、班前管理、班中控制管理、班后評(píng)價(jià)管理等方面，對(duì)存在問題，提出意見并協(xié)助改進(jìn)完善;同時(shí)，班組的主體是班組成員，在做好自主保安的情況下，還要做好互助保安，班組發(fā)生輕傷以上事故，班組成員都將承擔(dān)連帶責(zé)任，職工安全意識(shí)由要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

安全文化“筑”安全。在事故可防可控、必防必控的安全理念指導(dǎo)下，該礦以職工思想教育、行為規(guī)范、三項(xiàng)活動(dòng)、“安康杯”為突破口，大力開展寓教于樂、喜聞樂見的活動(dòng)，堅(jiān)持開展每月黨委、團(tuán)委、工會(huì)查崗活動(dòng)，每周二安全學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)，大力宣傳勞模、先進(jìn)人物的事跡，并將上級(jí)指令、形勢(shì)任務(wù)逐級(jí)傳達(dá)給職工，讓職工心齊、心順，把礦的各項(xiàng)工作駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

達(dá)竹公司金剛煤礦政工部 陳銀坤