（本網(wǎng)訊 張穎） 為切實(shí)做好今年后100天安全生產(chǎn)工作，峰峰集團(tuán)楊東將安全工作的重心前移，加強(qiáng)安全預(yù)防力度，進(jìn)一步筑牢職工安全思想防線，確保礦井安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 

       超前預(yù)防，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。全員參與，做好思想動員，采取多種形式宣傳集團(tuán)、公司和礦的安全精神，做到職工人人皆知。同時(shí)組織學(xué)習(xí)事故案例，讓職工清楚的算好“家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、生命帳”。推行開工前安全預(yù)警，根據(jù)預(yù)警提示內(nèi)容及本班作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)環(huán)境等情況，對本班人員、崗位進(jìn)行合理安排，并對下一班提出預(yù)警，全面防范安全風(fēng)險(xiǎn)。 

      自查自糾，提高自主安保能力。對照安全規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)查找問題和不足，按照崗位責(zé)任制要求，從地面到井下，對安全管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行對照檢查，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)找出不足和差距。嚴(yán)格干部值班、跟班制度，抓好現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕單人作業(yè)，防患于未然。 

     跟蹤管理，現(xiàn)場消除各類隱患。開展“安全工作反思”和“手指口述”活動，抓好自保、互保、聯(lián)保。成立了安全隱患排查小組，拉網(wǎng)式檢查。堅(jiān)決做到不留死角，不走過場，能夠現(xiàn)場處理的隱患，及時(shí)處理完成，對于無法當(dāng)場處理的隱患，建立隱患檔案，并下發(fā)《安全隱患整改通知書》，堅(jiān)持“誰檢查、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，由專人跟蹤督導(dǎo)，做到人員、責(zé)任、措施和時(shí)間“四落實(shí)”。 

       整體嚴(yán)防，形成管理網(wǎng)絡(luò)。突出現(xiàn)場管理重點(diǎn)，嚴(yán)抓流程控制，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度，抓好頂板管理、提升運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等重點(diǎn)工作，防火防爆、治安專項(xiàng)檢查工作，對全礦滅火器進(jìn)行年檢更換。堅(jiān)持群防群治，齊抓共管，全面筑牢安全防線。并充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，做到“五帶頭”，保證自身及責(zé)任崗區(qū)無違章、無事故。