為進一步強化安全管理，落實安全責(zé)任，持續(xù)推進“11311”安全管控模式的落實，神寧煤化工分公司安裝檢修公司組織開展了“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動，認真檢查、梳理、會診安全管理現(xiàn)狀和問題，從作風(fēng)、隊伍、管理三個方面扎實開展大整頓，通過“三個切實”進一步筑牢安全管理基礎(chǔ)，保持公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，提升公司安全管理水平。

切實整頓作風(fēng)。該公司通過查管理人員值班和對本車間安全生產(chǎn)動態(tài)的掌控情況；重點整治個別管理人員應(yīng)急處置能力差的問題。要求值班、跟班管理人員必須參加調(diào)度會，掌握當班安全生產(chǎn)重點并指導(dǎo)作業(yè)前危險源確認；同時值班人員要以掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)和組織安全檢查為首要任務(wù)，值班期間嚴禁去向不明；如無特殊情況，值班人員出現(xiàn)無法聯(lián)系或響應(yīng)時間超過5分鐘以上的，一律通報并處罰；造成嚴重后果的，將一律從嚴追責(zé)。

切實整頓隊伍。該公司通過查員工班前會危險源交底、作業(yè)前危險源確認、作業(yè)中危險源動態(tài)辨識各環(huán)節(jié)運行情況及危險源管控措施的掌握情況，重點整治部分員工“知道而做不到”、危險源辨識不全不細、風(fēng)險規(guī)避能力差、崗位互保聯(lián)保意識薄弱等問題。同時要求所有員工必須隨身攜帶崗位風(fēng)險卡，對本崗位危險源和防范措施熟記于心，否則一律不得進入工作崗位；對于員工危險源辨識不到位、現(xiàn)場抽考不合格的，車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、班組長要承擔(dān)管理責(zé)任。

切實整頓管理。該公司通過重點查對上級公司和公司各項安全工作部署的安排及落實情況，包括日常安全類會議召開、安全重點活動及重大事項的研究部署、業(yè)務(wù)保安職責(zé)的分工落實、員工安全教育培訓(xùn)計劃的實施等方面。重點監(jiān)督公司和各車間在“三整頓”工作中做到“三個到位”，即：活動安排要到位，力求方案細化、內(nèi)容務(wù)實；分工分解要到位，力求分工明確、人人有責(zé)；落實要到位，力求措施落地、不打折扣。