河?xùn)|公司深化安全管理辦法多

山焦汾西河?xùn)|公司以“838”安全理念為指導(dǎo);結(jié)合礦井實(shí)際，深化、細(xì)化安全管理措施，加大安全管理力度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)全年安全管理工作再上新臺階。

深化安全培訓(xùn)教育，提升職工按章操作能力。該公司不斷突出安全教育的針對性和實(shí)效性，把培訓(xùn)重點(diǎn)落實(shí)到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，加強(qiáng)區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)人員、特殊工種崗位人員“六支隊伍”建設(shè)，有針對性地組織專項培訓(xùn)，切實(shí)提高一線人員的整體素質(zhì)。在近期開展的崗位案例警示教育活動中，舉辦了“事故案例圖片展”和“崗位事故案例警示教育片集中展播活動”。按照“一崗位、一案例、一剖析、一體會”的要求，全公司干部職工人人講學(xué)習(xí)心得，提高了對隱患的辨別能力和應(yīng)急應(yīng)變能力，進(jìn)一步規(guī)范了職工行為。

深化“三基”建設(shè)，提升安全保障能力。該公司不斷深化“金牌班組”和“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，強(qiáng)化班組長動態(tài)化管理，定期對班組長進(jìn)行安全業(yè)績考核。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全環(huán)境要素建設(shè)的核心，完善檢查驗(yàn)收辦法，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤考核，明確創(chuàng)建責(zé)任，堅持用系統(tǒng)理念抓創(chuàng)建，嚴(yán)格“系統(tǒng)查、查系統(tǒng)”，確保河?xùn)|、靈北兩礦各工作面安全設(shè)施齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場動態(tài)管理達(dá)標(biāo)。同時，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，要求各專業(yè)和基層區(qū)隊圍繞施工質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做到經(jīng)常都有金點(diǎn)子、新亮點(diǎn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化真正服務(wù)于安全生產(chǎn)。

深化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全職責(zé)履行能力。該公司牢牢抓住安全管理制度責(zé)任落實(shí)這一核心，實(shí)行層級管理、分口負(fù)責(zé)、責(zé)任共擔(dān)。在河?xùn)|、靈北兩礦各區(qū)隊、班組制定了具體的工作規(guī)劃措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核，保證各項制度措施執(zhí)行有力。同時，深入開展安全動態(tài)檢查，通過每周周檢、零點(diǎn)查崗、安全巡檢等多項綜合檢查，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造出職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

深化隱患排查治理，提升落實(shí)整改能力。積極完善安全隱患礦井月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查制度，確保井上下安全管理全天候、無死角、無間隙。建立健全各類隱患管理臺賬，全面推行“隱患升級管理”和預(yù)罰款制度，從而對公司兩礦自檢及上級部門檢查所查出的所有隱患全部對標(biāo)記賬，明確整改措施、整改時間、相關(guān)負(fù)責(zé)人及督辦人，將隱患整改力度、質(zhì)量與相關(guān)隊組負(fù)責(zé)人安全績效工資掛鉤。對到期整改完成并銷號的，取消記賬不罰款，對到期未處理或重復(fù)出現(xiàn)的隱患將上升一個級別進(jìn)行管理，對相關(guān)隊組負(fù)責(zé)人的考核處罰都將加倍。突出重點(diǎn)隱患治理，強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等重大系統(tǒng)性隱患排查治理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故。(高偉)