進(jìn)入十月份，龍發(fā)熱電針對四季度安全管理難度大、重點(diǎn)工作頭緒多、職工思想活躍等實際，緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，繃緊思想弦、擰緊管理弦、彈好現(xiàn)場弦，奏響四季度安全決戰(zhàn)曲。
       繃緊思想弦。該公司牢牢把握四季度安全工作的特殊性，利用調(diào)度會、班前班后會、班組長課堂、黑板報、宣傳欄等，強(qiáng)化安全理念灌輸，結(jié)合班組建設(shè)“雙優(yōu)化、雙提升”活動，講事故案例，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，深刻領(lǐng)會和把握集團(tuán)公司安全工作指示精神，強(qiáng)化紅線意識，營造“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全效益雙豐收”的強(qiáng)勢氛圍，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作部署，時刻保持“安全形勢時刻都嚴(yán)峻”的危機(jī)意識，時刻保持“強(qiáng)力推進(jìn)、嚴(yán)抓嚴(yán)管”的高壓態(tài)勢，用正激勵調(diào)動職工的安全主動性。
       調(diào)諧管理弦。該公司管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班和請銷假制度，減少外出，多深入現(xiàn)場一線，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，大力開展“決戰(zhàn)四季度立誓奪全勝”活動，集中精力抓現(xiàn)場、抓安全、抓落實。全面開展“安全生產(chǎn)大檢查”專項行動，嚴(yán)反各類違章作業(yè)行為，嚴(yán)格考核問責(zé)，加大特殊時期安全追究考核力度，做到把隱患當(dāng)作事故對待，把苗頭當(dāng)作事故處理，把問題當(dāng)作事故追究，對于活動期間發(fā)生所有的安全問題，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全追究問責(zé)，按照集團(tuán)公司《發(fā)供電安全事故考核管理規(guī)定》，逐級嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)分析、嚴(yán)警示，一律升級處理。
       合奏現(xiàn)場弦。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、安全細(xì)節(jié)管理、“手指口述”安全管理為重點(diǎn)，該公司全面夯實安全管理基礎(chǔ)，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過程控制和動態(tài)考評，從嚴(yán)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核，對現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行專項治理，掛牌管理，提升現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié)管理，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，遵守好“手指口述”安全確認(rèn)管理制度。認(rèn)真履行班組崗位安全職責(zé)，落實好現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。逐級落實“四防”責(zé)任制，超前做好應(yīng)對冬季災(zāi)害性天氣的各項工作，強(qiáng)化安全動態(tài)排查，嚴(yán)抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓好火源、電源、易燃易爆物品、危險化學(xué)品及消防設(shè)施等的管理工作，深入開展隱患排查治理，及時消除安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。