中山煤業(yè)公司吹響決戰(zhàn)四季度安全“集結號”

進入10月份，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極行動起來，全力吹響決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)“集結號”。

突出安全重點。該公司根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，突出抓好重點崗位、重點環(huán)節(jié)，嚴把安全生產(chǎn)關鍵步驟，全力落實好瓦斯治理、水患防治、頂板管理、運輸管控等重點監(jiān)管環(huán)節(jié)，將安全規(guī)程和安全措施落實到現(xiàn)場，扎實開展頂板、機運兩項專項整治，對安全質量標準化各專業(yè)線進行不定期的安全技術會診與動態(tài)達標檢查，通過安全會診與動態(tài)檢查，查找存在的重大隱患，提出解決的方案、措施。

深化安全教育。在加大對安全生產(chǎn)管控的同時，該公司也狠抓安全教育工作不放松。利用職工學習會、班前會，組織職工學習安全規(guī)程、安全措施、典型事故案例、身邊常見隱患及違章、“手指口述”操作標準等知識，并抽查職工講述事故案例、記憶身邊常見隱患及違章及應知應會知識，對答對的職工發(fā)放紀念品，對答錯的職工當場進行糾正，并給予相應處罰，提升職工安全意識。在現(xiàn)場執(zhí)行好“手指口述”、安全傳呼制、報告制，規(guī)范職工安全行為。

嚴管安全作風。該公司依據(jù)最新下發(fā)的勞動紀律督查規(guī)定，持續(xù)推動各級管理人員作風轉變，嚴格干部入井出井時間登記制度，強化領導干部跟班制的落實。按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的總要求，讓各級管理人員切實履行職責，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在現(xiàn)場，堅決堵塞安全管理漏洞。對重難點工程、采掘作業(yè)頭面遭遇特殊地質條件等非正常組織生產(chǎn)時，由生產(chǎn)、安全、技術部門人員進行跟班作業(yè)，對發(fā)生重傷及以上責任事故的管理人員一律免職，對今年最后三個月違反作風管理規(guī)定的，加倍進行處罰，對最后三個月出現(xiàn)的違章及隱患加倍處罰。同時，該公司還將發(fā)揮安監(jiān)員的井下監(jiān)管職能，加強零點班、周六、周日的巡查，對井下進行動態(tài)式、全覆蓋隱患排查，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭四季度安全生產(chǎn)零事故，為全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。(何永興)