澄合礦業(yè)二礦分公司“百日安全”抓常態(tài)抓規(guī)范抓重點

在扎實推進“百日安全”活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司從現(xiàn)場動態(tài)過程管控、安全專項活動整治和干部作風建設等方面入手，加大內(nèi)部管理力度，促進礦井安全生產(chǎn)。

　　常態(tài)化現(xiàn)場管控。該公司在細化現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)過程管理、風險預控管理、隱患排查治理和全員作業(yè)零違章競賽活動中，要求職能各科室和基層區(qū)隊重新組織干部職工開展以“學制度、學規(guī)程、學措施”為內(nèi)容的“三學”活動，在學習中找準問題并積極制定出符合本單位工作實際的安全生產(chǎn)管理措施，由安監(jiān)科對區(qū)隊措施執(zhí)行情況進行嚴格考核。以深入開展“雙提升”活動為抓手，加強職工安全意識、自救器使用、作業(yè)技能和事故案例學習培訓，由安監(jiān)科、勞人科進行每月一次督查，以進一步提高職工的安全自主保安意識和技能，增強工作崗位風險源辨識能力。

　　規(guī)范運輸監(jiān)管。以開展機電運輸和綜合防塵專項治理活動為重點，嚴格執(zhí)行小絞車IC卡運輸管理、“五人聯(lián)簽”制度和“十條禁令”運輸管理規(guī)定，按設計規(guī)定將斜坡運輸巷道的檔人簾安設到位，抓好井下各條通風系統(tǒng)的設備設施檢查與維護工作，保障生產(chǎn)安全運行。同時以糾違為主，狠反“三違”行為，由安監(jiān)科牽頭，機電、生產(chǎn)、調(diào)度等生產(chǎn)技術部門，采取定時定點與動靜態(tài)督查相結合，增強現(xiàn)場隱患排查頻率，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，按條數(shù)一追到底，實行公司處罰區(qū)隊黨政正職、區(qū)隊處罰當事責任人的懲處機制，對發(fā)生違規(guī)行為的，在接受幫教外并給予經(jīng)濟重處，堅決杜絕職工急于出班造成違章的隱患發(fā)生。

　  細化重點控制。在抓防治水工作中，堅持抓好施工中的超前物探鉆探和預警預報工作，重點做好24502工作面采煤和31501工作面掘進以及瓦斯管理等工作，保證安全采掘有序。加大火工品安全管理力度，從火工品的存儲、發(fā)放、領取、使用等流程入手，從嚴卡死每個環(huán)節(jié)關。發(fā)揮專兼職安全管理人員職能作用，隨機深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對零散崗位、零星雜活和作業(yè)現(xiàn)場靜動態(tài)管理進行全覆蓋式督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的實際問題，及時糾正處理，使每一項工作、每一個細節(jié)達到標準要求。

　　同時，該公司要求各級管理干部切實轉變工作作風，解決自身問題，加強學習和相互溝通與協(xié)調(diào)，認真履行責任、建好技術隊伍、管好每一件事、做實每一項工作，在安全管理上做到“七避免七注重”即，避免零散注重系統(tǒng)；避免主觀注重客觀；避免行政命令注重結合實際；避免生搬硬套注重實際結果；避免安排繁瑣注重科學實際；避免依賴制度注重實際管理；避免被動應對注重自主解決問題。形成干群合力，齊抓共管，抓好工作落實，確保礦井各項工作目標的順利實現(xiàn)。