柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)圍繞“三個重點”

 保四季度大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

                    ·石磊

柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)緊緊圍繞礦四季度工作目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)迎接全省煤礦“雙基”建設(shè)十周年現(xiàn)場推進(jìn)會為切入點，突出責(zé)任落實、嚴(yán)格機制整治、強化監(jiān)督考核，全面吹響決戰(zhàn)四季度集結(jié)號，確保實現(xiàn)礦井大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

注重意識引導(dǎo)，找準(zhǔn)切入點。將干部職工思想上的麻痹和工作上的松勁作為安全教育的重點，利用工區(qū)月度安全班子會、班前會、周一安全學(xué)習(xí)日等時間，持續(xù)深入學(xué)習(xí)集團公司、礦四季度工作會議及上級抓好年底安全穩(wěn)定文件內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)交流活動，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清抓好安全責(zé)任落實的重要性、必要性，增強工作開展的指導(dǎo)性、方向性與針對性。

注重責(zé)任落實，把握根本點。將責(zé)任落實作為保障工作有序推進(jìn)的有效手段，區(qū)隊、班組、個人級級簽訂決戰(zhàn)四季度安全目標(biāo)責(zé)任書，一級對一級負(fù)責(zé)。黨員干部帶頭踐行十一個《安全七條規(guī)定》，堅持二十四小時跟值班制度，嚴(yán)格落實走動式管理、安全包保責(zé)任，將工作重心放在保上下井人員提升、原煤運輸以及隊伍穩(wěn)定等方面，落實一崗雙責(zé)，突出現(xiàn)場監(jiān)管和成本控制，切實做到時時、事事、處處有人負(fù)責(zé)，管理無盲區(qū)。

注重監(jiān)督考核，抓住關(guān)鍵點。對現(xiàn)場排查出的安全隱患嚴(yán)格按照責(zé)任范圍及整改期限，嚴(yán)格連掛考核，形成一級抓一級、一級保一級閉環(huán)整治格局。同時，建立健全排查整治監(jiān)督保障機制，加大排查整治督查力度，實施全過程監(jiān)控，對管理干部不重視、敷衍了事、排查整治不徹底，仍然存在責(zé)任分解不到位、界定不清和管理漏洞的，一律按相關(guān)規(guī)定逐級處理，確保各環(huán)節(jié)組織到位、落實到位。