任樓礦強化“安全就是最大的效益”理念，面對煤炭市場“寒流”和安全生產(chǎn)等諸多壓力，瞄準下半年各項工作目標，圍繞“抓基層管理、打好質(zhì)量標準化基礎(chǔ)、苦練人員基本功”，自我加壓，齊力攜手，鑄造安全“金鑰匙”。

抓基層，鍛造高效執(zhí)行隊伍。該礦深刻認識到安全管理的重點在于基層，在于安全制度措施的落實。堅持屬地管理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，劃分區(qū)域責(zé)任，明確分解落實到具體責(zé)任人，開展層級管理，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，做到壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實。嚴格執(zhí)行管理人員問責(zé)制，“黨政同責(zé)”等管理制度，對工作拖拉、工程質(zhì)量不高、安全隱患落實不到位等行為的管理干部進行分級問責(zé)，形成激勵與約束相結(jié)合，經(jīng)濟處罰與行政處分相結(jié)合的“一崗雙責(zé)”考核體系。大力推行科區(qū)、班組自主管理，在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下工夫，出臺《任樓煤礦班組建設(shè)督導(dǎo)辦法》、《任樓煤礦班隊長培養(yǎng)、選拔、使用與考核的辦法》，對區(qū)隊、班組長進行動態(tài)管理考核，把安全壓力傳遞到班組、個人，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動的安全管理體系。

打基礎(chǔ)，推動質(zhì)量標準化作業(yè)。該礦以安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標為契機，以規(guī)程措施編制貫徹執(zhí)行、隱患排查治理、專項整治為支撐，打牢安全生產(chǎn)根基。為夯實安全基礎(chǔ)管理。下半年以來，該礦相繼開展了井下軌道專項整治、防塵專項整治、小絞車專項整治活動，通過自查、互查等方式查隱患、抓整改，對整治落實不到位的單位進行曝光。結(jié)合安全生產(chǎn)實際，按照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》要求，細化各專業(yè)考核標準，每月下達生產(chǎn)計劃時，一并下達質(zhì)量計劃，定期進行質(zhì)量標準化檢查，對達到示范工程的進行獎勵，對申報示范工程但達不到標準的進行曝光。定期開展示范工程現(xiàn)場交流會，實現(xiàn)示范引領(lǐng)，全面提升的目的。堅持巡查和重點盯防相結(jié)合、隱患專項檢查與日常安全檢查相結(jié)合、閉合整改與責(zé)任追究相結(jié)合的原則，確保隱患可控， 切實做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。

練苦功，促進全員素質(zhì)提高。該礦把安全教育培訓(xùn)作為提高干部職工隊伍素質(zhì)的重要手段，培養(yǎng)安全放心人。遵循“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么”的原則，實施“菜單式”培訓(xùn)計劃，強化員工安全行為養(yǎng)成，以現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，采取導(dǎo)師帶徒、“雙述”演練、實操培訓(xùn)等方式提高員工技能。該礦還重點加強管理干部、技術(shù)人員的管理，開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)標準、學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)、保安全”活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容為規(guī)程、標準、法規(guī)，隊長以上管技人員每周組織一次規(guī)程、標準、法規(guī)集中學(xué)習(xí)；分管礦領(lǐng)導(dǎo)或副總每月進行一次本專業(yè)集中講課，通過學(xué)習(xí)活動，進一步提高各級管理人員的安全意識和管理能力。

田曉艷