四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦緊緊圍繞質(zhì)量效益工作中心，從“導(dǎo)、論、預(yù)、考、創(chuàng)”五個(gè)方面精打細(xì)算，助力深挖內(nèi)潛，使降本增效工作取得實(shí)效。

突出一個(gè)“導(dǎo)”字。該礦利用各類宣傳陣地，開辟降本增效專欄，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。通過“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到“節(jié)約下的就是企業(yè)的效益”、“浪費(fèi)掉的就是自己的工資”。 組織宣講團(tuán)在基層單位舉辦了14場(chǎng)以“越是困難越向前”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，進(jìn)一步加大增產(chǎn)降耗、修舊利廢等內(nèi)容的宣傳力度，使“降本增效才能穩(wěn)定工資”成為共識(shí)。

突出一個(gè)“論”字。該礦在全礦范圍內(nèi)掀起“安全怎么抓、任務(wù)怎么完、質(zhì)量如何上、成本如何降、收入怎么保”大討論活動(dòng)熱潮，動(dòng)員職工擺認(rèn)識(shí)、論變化、談收獲、找問題、定措施、表決心、提建議，增強(qiáng)職工降本增效的吸引力和參與度。礦組織開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”合理化建議征集活動(dòng)，號(hào)召職工在挖潛、提質(zhì)、增效方面出點(diǎn)子、想辦法、獻(xiàn)良策。

突出一個(gè)“預(yù)”字。該礦建立了成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，對(duì)大型材料支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料分解到主管礦長、區(qū)、隊(duì)，礦車、錨桿機(jī)、風(fēng)泵等專用工具交由主管區(qū)長管理，凡是季度超預(yù)算的，對(duì)主管區(qū)長罰款1000元，聯(lián)掛區(qū)長、支書各500元。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，必保完成招待、差旅等費(fèi)用在降低20%的基礎(chǔ)上，再降10%目標(biāo)。  

突出一個(gè)“考”字。該礦建立成本獎(jiǎng)罰制度，每月召開一次成本分析會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)實(shí)際，逐月下達(dá)區(qū)隊(duì)材料成本，采煤區(qū)以噸煤計(jì)算材料成本，掘進(jìn)單位按進(jìn)尺米數(shù)考核材料費(fèi)，機(jī)電、通風(fēng)等輔助單位實(shí)行成本包干，并將材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用考核與工資捆綁，超支部分按材料價(jià)格的50%從工資扣除。

突出一個(gè)“創(chuàng)”字。該礦明確了“每名干部月創(chuàng)效百元，每個(gè)區(qū)科創(chuàng)效兩千元”目標(biāo)，確立了技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、優(yōu)化設(shè)計(jì)、奉獻(xiàn)工時(shí)等5個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目，在全礦掀起了提質(zhì)增效穩(wěn)工資的熱潮。成本中心主任王洪濤組織職工在全礦各頭面收集廢舊錨桿調(diào)直復(fù)用，1-9月份全礦復(fù)用舊錨桿14413根，為企業(yè)節(jié)約成本15.5萬元。