柴里煤礦盛源熱電公司鎖定四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及礦安全生產(chǎn)工作要求，狠抓隱患整治，完善管理手段，堅定不移把安全發(fā)展理念落實到年終會戰(zhàn)實際工作中。

該公司根據(jù)年底安全工作的特殊性，加大對員工安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過柴里文化報、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、標(biāo)語等陣地大造輿論聲勢，利用班前班后會、安全活動日時間，宣傳集團(tuán)及公司決戰(zhàn)四季度文件和安全會議精神，學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化事故警示教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢、切實引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)安全法制觀念，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識。要求全員圍繞公司安全生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)能減排、節(jié)支降耗等工作重點，結(jié)合自身崗位實際，每人寫出一份決心書，堅定“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”的決心和信心。

該公司全面剖析前九個月安全管理中存在的問題，有針對性地制定整改措施，加大對各類典型性、反復(fù)性問題的查處力度，做好重點工作項目的安全督導(dǎo)。加大鍋爐檢修和除塵系統(tǒng)改造工作，做好系統(tǒng)運(yùn)行期間的管理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，對重點工作項目安全監(jiān)察部安排專人進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)把施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、嚴(yán)把施工機(jī)具入場關(guān)、嚴(yán)把施工措施監(jiān)督檢查關(guān)，統(tǒng)籌兼顧，切實抓好交叉作業(yè)、高空作業(yè)、電氣焊作業(yè)等危險性較大施工工程的安全監(jiān)管，確保施工安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場“兩票三制”和“安全風(fēng)險評估”制度，認(rèn)真排查在檢、維護(hù)過程中存在的安全風(fēng)險和危險因素。對長周期運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控，制定落實相關(guān)安全措施，加強(qiáng)巡查頻次，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管，全力保障鍋爐汽機(jī)的正常運(yùn)行。

該公司把安全穩(wěn)定放在首位，不單純追求發(fā)電量指標(biāo)，做到正規(guī)推進(jìn)、精細(xì)管理。在安全管理上，從強(qiáng)化干部現(xiàn)場管理、規(guī)范職工操作行為入手，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班帶班，如有重大操作、重要檢修等工作，值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間深入安全生產(chǎn)重要區(qū)域，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時消除現(xiàn)場隱患，認(rèn)真解決生產(chǎn)實際問題，確?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)到位、指揮到位、信息傳遞暢通。加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度值班，大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述等安全管理工作，結(jié)合崗位實際突出員工操作技能和安全“必知必會”知識重點，做到理論與實踐相結(jié)合，使員工真正掌握生產(chǎn)中的技術(shù)技能，為四季度安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。