“兵頭”論劍話安全

“作為班組長(zhǎng)，首先要有過(guò)得硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能帶領(lǐng)職工干好;第二要有大局意識(shí)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化是前提，不能種生產(chǎn)輕安全……”冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司二采區(qū)機(jī)電班班長(zhǎng)薛文全談?wù)撝约涸?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理上的管理之道。

“第一要保證出勤，保不住出勤，人不夠活就不好干，就完不成任務(wù);在材料上面要給工人講，現(xiàn)在形勢(shì)不好，省下的材料成本，就是我們的工資……”掘進(jìn)二區(qū)班班組杜相合道出來(lái)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

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10月8日上午，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司舉行了班組長(zhǎng)活動(dòng)日座談會(huì)，座談會(huì)上“十佳”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)們?cè)诎嚅L(zhǎng)建設(shè)上的話安全聊生產(chǎn)，個(gè)個(gè)道出了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。這些“十佳”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，不僅是職工們追捧的“明星”，也是公司“鋼鐵班組”的脊梁。

這些成果的取得離不開(kāi)公司健全的班組建設(shè)管理體系。該公司堅(jiān)持以安全定位、工作定位、學(xué)習(xí)定位、活動(dòng)定位為原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系為支撐。選拔出能干事、干成事、能帶隊(duì)的“一線指揮員”，把班組建設(shè)納入基層班子績(jī)效考核、安全體系考核和“五型”企業(yè)考核，把“公推直選”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入班組長(zhǎng)選拔。近年來(lái)，一大批職工信任、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，他們充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，使企業(yè)充滿發(fā)展活力。

(李秋衛(wèi) 孟樹(shù)培)