(通訊員 周娟）自“狠抓三整頓,決戰(zhàn)一百天”活動(dòng)開展以來(lái)，甲醇廠原料車間嚴(yán)格按照公司專項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合車間在生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，從四個(gè)方面狠抓落實(shí)，全力以赴決戰(zhàn)一百天。

加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。該車間利用周例會(huì)、月例會(huì)、班前會(huì)大力宣傳“狠抓三整頓、決戰(zhàn)一百天”專項(xiàng)活動(dòng)方案，要員工吃透活動(dòng)主旨，尤其是“切實(shí)整頓隊(duì)伍”中需要個(gè)人履行和遵守的職責(zé)務(wù)必熟記于心，照章辦事。車間管理人員把管理關(guān)口前移，從每班的班前會(huì)抓起，認(rèn)真執(zhí)行“八步法”。對(duì)員工在崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、操作技能等環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)，確保安全宣傳教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、入人心。

 做好超前防范，杜絕安全隱患。車間全員對(duì)照安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，逐條逐項(xiàng)查找自身工作中的問(wèn)題和不足。按照崗位責(zé)任制要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、設(shè)備維護(hù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、操作規(guī)范等方面進(jìn)行從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)排查，找出不足和差距，立刻進(jìn)行整改。

    強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格管理人員值班，跟班制度，管理人員值班期間必須深入現(xiàn)場(chǎng)盯好現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。成立安全隱患排查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。堅(jiān)決做到不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督班組對(duì)當(dāng)班能處理的隱患必須當(dāng)班處理，不能處理的登記在《督辦問(wèn)題及“六定”整改表》中限期進(jìn)行處理，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)治理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由專人跟蹤督導(dǎo)，做到人員、責(zé)任、措施和時(shí)間“四落實(shí)”，不給隱患存在留空間。

    加強(qiáng)考核管理，確保落實(shí)到位。車間通過(guò)每周勞動(dòng)競(jìng)賽、五型績(jī)效考核等手段、對(duì)班組在執(zhí)行隱患排查、問(wèn)題整改、工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行評(píng)比、考核，讓工作落實(shí)與效益掛鉤，促使員工端正工作態(tài)度、提高工作積極性。