彬長胡家河礦扎實推進(jìn)“百日安全”活動

自“百日安全”活動開展以來，陜煤彬長胡家河礦堅持從班前預(yù)防、現(xiàn)場監(jiān)控、嚴(yán)查隱患、全過程控制入手，層層密織安全防護(hù)網(wǎng)，確保各項工作安全平穩(wěn)有序進(jìn)行。

按照彬長集團(tuán)的相關(guān)要求，該礦將人、機(jī)、物、環(huán)作為安全防控的重點，堅持做到人員狀態(tài)不良好不入井、隱患問題不排除不開工、施工現(xiàn)場不安全不作業(yè)、現(xiàn)場工作交接不清楚不升井，全方位編織安全防護(hù)網(wǎng)。各區(qū)隊充分利用班前會，對當(dāng)班職工精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)禁精神狀態(tài)不佳的職工入井，嚴(yán)把入井第一道關(guān)口。

生產(chǎn)過程中，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)監(jiān)控各生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在危及礦井及人身安全的隱患問題后，有權(quán)命令停止作業(yè)，待隱患問題有效整改，落實到位，經(jīng)驗收確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。安全部門充分發(fā)揮職能作用，加大對施工現(xiàn)場動態(tài)安全排查力度，對現(xiàn)場存在的隱患，嚴(yán)格按照“五落實”原則整改，保證工作區(qū)域安全確認(rèn)到位。為了確保安全生產(chǎn)，該礦要求各區(qū)隊及施工項目部嚴(yán)格落實“三三整理”、現(xiàn)場交接班工作制，對現(xiàn)場安全、設(shè)備狀態(tài)、工程進(jìn)度實施全過程控制，確保人、機(jī)、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài)。

(文/圖 彬長胡家河礦業(yè)公司 李軻)