鶴煤六礦狠抓四季度安全工作 為確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，鶴煤六礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，從四個方面狠抓四季度各項安全生產(chǎn)工作。 一是狠抓安全宣教工作。該礦充分利用條幅、板報、廣播、班前班后會等靈活多樣的形式對員工進(jìn)行入腦入心的思想政治教育工作，使員工真正認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，把安全壓力層層向下傳遞，直至每一名員工、每一個工作崗位。嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，形成礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包個人、個人互保自保，逐級包保，逐級負(fù)責(zé)的安全工作長效機(jī)制，筑牢安全防線。 二是狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對四季度采掘工作面接替緊張的情況，該礦采煤隊、準(zhǔn)備隊精心組織，在提高開機(jī)率和工作效率等方面下功夫，全力確保21152、2145綜采工作面、2122采煤工作面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時加快2123工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行礦、科室、區(qū)隊、崗位“四排查”制度，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安檢員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各輔助單位、后勤部門也在提升服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，積極為井下一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn)。 三是狠抓全員安全培訓(xùn)工作。該礦采取分批、分組學(xué)習(xí)和集中考核的方式，對全礦采、掘、機(jī)、運、通的員工進(jìn)行安全規(guī)程、崗位職責(zé)、以及應(yīng)急安全技能培訓(xùn)，突出抓好對特殊工種、重點崗位和新工人的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。 四是狠抓煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗工作。該礦不斷提高煤質(zhì)管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場放煤管理，制定切實可行的措施和現(xiàn)場考核方法，確?；厥章蚀蠓岣撸瑢崿F(xiàn)提質(zhì)增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價采購和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。 六礦宣傳科 李嫄嫄 高淑莉